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中国企业培训讲师
什么才是有效的管理
 
讲师:闫伟 浏览次数:2073
 什么是有效的管理呢?简单地讲,有效的管理就好比是一根绳,如果我们管理者能用这根绳把人、财、物、信息等这些资源点,有效地穿起来,并且在计划、执行、领导与控制过程的各个环节中达到平衡,那么你就进行了有效的管理,如果说你没有办法把这些资源点有效的穿起来,就是说你没有进行有效的管理。我们还可以这样讲,如果说

什么是有效的管理呢?简单地讲,有效的管理就好比是一根绳,如果我们管理者能用这根绳把人、财、物、信息等这些资源点,有效地穿起来,并且在计划、执行、领导与控制过程的各个环节中达到平衡,那么你就进行了有效的管理,如果说你没有办法把这些资源点有效的穿起来,就是说你没有进行有效的管理。我们还可以这样讲,如果说一个管理者,公司五点钟下班,你七点钟走不了,你八点钟也走不了,也就是说你每天都在加班。而你的员工呢,你的下属呢,他们是每天五点下班,五点十分人家准时走人,人家到卡拉OK去唱《明天会更好》。如果是出现这种状况,那就说明你这个管理者没有进行有效的管理。假如你的员工每天都在加班,他们每天都在无怨无悔地加班,而我们的管理者,你们每天一下班就走,你们每天都到卡拉OK唱《明天会更好》,那么你就做到了有效的管理。 但是往往在现实的工作中不是这样,为什么我们管理人员经常地加班,经常忙?,而我们员工非常闲哪?是因为我们在进行管理的过程中,有很多东西我们做得不到位。举个例子来讲,就人员管理而言,我们说一个牛,一个猴子,这是动物界的两种动物。我们大家知道牛是做什么的,牛是耕地的;猴子是做什么的,猴子*的特长是什么,是上树。如果说在企业里面,有牛和猴子同时存在,你会发现我们现在很多的管理者,他们不是叫牛去耕地,也不是让猴子去上树,而是什么呢,他们让牛去上树,让猴子去耕地,结果哪,那个牛上不好树,他还骂,在后面用鞭子还抽、还打,说你上个树都上不好吗?你看看人家猴子上树是怎么上的,你说你这个牛怎么那么笨呢?结果是牛很累,树也很累。这就是在管理的过程中,我们没有把合适的人放到合适的岗位上,我们没有针对某一个人的特点,去有效地应用他,我们没有进行有效的管理。而正确的做法恰恰是你必须要让牛去耕地,让猴子去上树。 因此,我们管理者要想做到有效的管理,就必须能够把人、财、物、信息等资源点,在计划、执行、领导与控制过程的各个环节中,有效地穿起来,形成一个整体,达到一种平衡。 除此之外,管理者还必须要弄明白,效率与效益这两个概念。效率是我们有效地将投入的资源转化为能取得*成果的产出。如果我们的产出是一定的,投入最少;或者说我们的投入不变,产出最多;甚至于投入最少,产出最多。这都意味着组织是有比较高的效率。效率是涉及到我们组织是否能够正确地做事,也就是说怎么做的问题。效益是什么呢?效益是确保组织所提供的产出能切实地符合客户的需要。效益涉及组织是否“做正确的事”,即做什么的问题。因此对于管理者来讲,我们不仅要正确地做事,更重要的是要做正确的事,即“正确地做正确的事”,只有这样,我们的管理也才会有效。



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闫伟
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