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中国企业培训讲师
优秀主管是怎样练成的?
 
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 企业成功的关键因素在于人才,人才决定了一个企业的成绩。而这些人才的培养管理也需要一个人,那就是一个企业的主管。主管是所有关键因素里起到决定作用的。那什么是主管,主管又是干嘛的呢?主管,顾名思义,就是主要从事管理的人,无论是企业的人还是企业的事都由他管。同时,他还要以身作则,除了做好自己的本职工作外

企业成功的关键因素在于人才,人才决定了一个企业的成绩。而这些人才的培养管理也需要一个人,那就是一个企业的主管。主管是所有关键因素里起到决定作用的。那什么是主管,主管又是干嘛的呢?主管,顾名思义,就是主要从事管理的人,无论是企业的人还是企业的事都由他管。同时,他还要以身作则,除了做好自己的本职工作外,还要对下属进行培训,充分发挥每个员工的才干,让他们进步,让企业进步。所以,对一个企业而言,主管的作用*是决定性的,那如何才能成为一名优秀的主管?优秀的主管又是怎样练成的?下面将为大家讲述成为一个优秀主管所必须具备的几个方面。

一、专业能力

作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的上级,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

、沟通能力

所谓沟通,是指疏通彼此的意见。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。

、管理能力

管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。

四、培养下属的能力

作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。

、职业道德

智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、爱情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。职业道德是跟公司的好坏,职位的高低,薪水的多少是没有关系的,这是我们的职业素养。作为一个优秀的主管,我们要时刻保持着一个良好的职业道德,尤其在公司里,在员工面前,这样你这个主管才会被员工所接受,所认可。

因此,职业道德在企业中一定要置于首要位置,无论是员工还是主管,都要遵守。这是一个人素质的体现,也是一个人发展的根本。尤其是对一个主管来说,只有拥有了良好的职业道德,上面讲述的能力才可以有效的体现,否则,所有能力都只是一场空。



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