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慧憬股权咨询学习培训设计落地案例:股权激励的本质是什么?
 
讲师:河南慧憬实业有限公司 浏览次数:1131
 股权激励的本质是什么? 认清本质是成败的关键,股权激励的成功会受到诸多因素的影响,但明晰股权激励的本质是股权激励成功的必要条件之一。 一、交换 股权激励的本质之一,企业所有者用股权交换员工的人力资本。 股权激励实质是一种“交易”,交易双方是公司股

股权激励的本质是什么?

认清本质是成败的关键,股权激励的成功会受到诸多因素的影响,但明晰股权激励的本质是股权激励成功的必要条件之一。

一、交换

股权激励的本质之一,企业所有者用股权交换员工的人力资本。

股权激励实质是一种“交易”,交易双方是公司股东和公司员工,交易标的是公司股权,交易对价是员工的人力资本。资本的形态包括物质资本和人力资本,物质资本包括货币、土地、厂房、机器设备、原材料等;人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。在当前的知识经济时代,人力资本日益重要,已成为了最重要的生产力。

二、转化

股权激励的本质之二,身份转化,由“打工者”转变成“老板”。

员工与企业是劳动关系,企业需向员工支付工资,员工需要服从企业的工作安排,尽职完成工作,并收取报酬。股东与企业是投资关系,股东是企业的投资人、所有者,即企业的老板。股东获取企业创造的利润价值,企业盈利越多,股东获利越多,股东会竭尽所能创造企业的利润*化。股权激励的实施,使员工以人力资本而取得股权,成为企业股东,分享企业利润。股权激励的获得者从单纯的员工身份转化为员工加股东的双重身份,由为别人打工转变成为自己打工。

三、共享

股权激励的本质之三,利益共享。

股权激励是公司股东将公司股权(权益)授予员工,使员工具有股东权益,可与股东一起共享企业利润,形成利益共同体,荣辱与共。

四、未来

股权激励的本质之四,用未来创造的利益激励员工。

股权激励着眼于未来,强调提升企业经营业绩。通过一定的预期目标或者一些绩效的设置,来激励员工在未来给公司创造更大的价值或贡献,然后从未来创造的价值中分割出部分给员工,所以,股权激励要先有贡献,才有激励,它对应的是创造和提升。简言之,就是用明天的钱来激励员工。

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