全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
QC活动 | 原因分析两大实用法宝(讲师:蔡海鹏)
 
讲师:蔡海鹏 浏览次数:874
 服务客户 拥有近十年对于不同类型行业和企业的丰富授课经验,累积培训学员超过10000人,客户主要包括:HONDA、美的、中国神华、中国电信、东风本田、五羊-本田、HMCT、时利和集团、无线电集团、广汽菲克、广汽部件、武汉林骏、提爱思、Webasto、广发证券、光大证券、光大银行、无限极、炬芯

服务客户

拥有近十年对于不同类型行业和企业的丰富授课经验,累积培训学员超过10000人 ,客户主要包括:HONDA、美的、中国神华、中国电信、东风本田、五羊-本田、HMCT、时利和集团、无线电集团、广汽菲克、广汽部件、武汉林骏、提爱思、Webasto、广发证券、光大证券、光大银行、无限极、炬芯、远洋地产、康臣药业等

今天,给大家讲讲QC活动原因分析两大实用法宝 。

在跟很多QC活动参与者交流中,当被问到最难的模块,大多人都会脱口而出的是原因分析。

原因分析为何难?难在哪里?难点究竟是工具使用还是分析逻辑?

这些需要从原因分析的目的和根源说起。

原因分析的目的是什么?目标是什么?

目的是为制定解决问题的对策找到着力点,目标是找到这个着力点,也就是产生问题点的真正原因。

原因分析不是走过场,要从出发点寻找原因广度,从着力点挖掘原因深度。

原因分析的出发点不是先把工具摆上台面,而是召集成员展开头脑风暴,寻找所有可能的原因,不放过任何一个。

而原因分析的着力点就是通过5why分析法,通过连续问为什么,直至分析到可以直接导出防止再发措施的原因为止,也就是末端因素。

而我们最习以为常的QC工具呢,在我们使用头脑风暴和5why分析法将所有可能的原因的因果关系梳理清楚之后,要选择合适的呈现方式,帮助观众更好地理解原因分析的逻辑。

无论是鱼骨图、系统图还是关联图,并无*优劣之分,选择最合适的即可。

行诺加咨询在QC活动领域深潜十年,精心打磨的全新QC活动能力全面提升系列版权课程,深度解读企业QC活动从活动敏捷导入、创新组织开展、流程工具学习、过程有效管理、成果发表分享、内训师培养等全活动链的六个维度,在*有创新思维和实战经验的讲师指引下,带给你QC活动最系统*深度的课程体验和成长之道。



转载:http://www.hnhxmr.com/zixun_detail/31529.html
蔡海鹏
会员可见
会员可见
会员可见
星辉彩票平台 彩多多彩票平台 2000彩票平台 头彩网平台 亿人彩票平台 66彩票平台网 汇盈彩票平台 博悦彩票平台 5福彩票平台 66彩票平台网