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中国企业培训讲师
如何管理90后员工
 
讲师:何万斌 浏览次数:1761
 1 公司坚决重用90后。当然,重用的人不一定是背景最强大的,但一定是最优秀的。成功,是要有机会的。机会来了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身价过亿的,作为创始人、老大的还是很少见。但是作为VP、联合创始人其实已经有很多了。他们为什么成功?因为拼命努力把握了机会。所以,就能在20出头、30

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公司坚决重用90后。当然,重用的人不一定是背景最强大的,但一定是最优秀的。成功,是要有机会的。机会来了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身价过亿的,作为创始人、老大的还是很少见。但是作为VP、联合创始人其实已经有很多了。他们为什么成功?因为拼命努力把握了机会。所以,就能在20出头、30岁之前,就达到了无数人一辈子都没达到的高度。阿甘侠,一定会诞生一批这样的90后。
---- 2016.8.6

2

创业,必须有一支敢死队。什么叫敢死队?哪怕是子弹打光了,兄弟们也能和你一样,拿起砍刀甚至木棍就能拼死往前冲。创业最怕的是,稍有风吹草动就有人开溜。要想打造一支敢死队,你要有最好的人,能力很强、素养很高的人。但光靠人好是远远不够的,你必须还要建立一种敢死队机制。这个机制的核心是,如果成功了,大家会非常爽。但如果失败了,大家也必须和你一样超级痛!
---- 2016.7.30

3

一*投资人问我是什么星座的,我开玩笑说是“伟大公司座”。一路走来,有很多诱惑,比如作为专业人士本可以过一个自在的中产阶级生活;也有很多困难,比如各种坑各种不确定性甚至压力,但无数次想来,还是坚决要做一家伟大的公司。而此次战略上的升级,在保持自由职业者这一大方向的前提下,切入旅游领域,其实也是在公司“3~5年独角兽公司、8~10年千亿级公司、再10~20年伟大公司”这一战略目标指引下而做出的一个重大决策。两天前,爷爷去世了,87岁,算是高寿。对我来说,则是一月之内,面对身边两位亲人的生死问题,加上公司在业务上、人事上、战略上的重大变化。当你能直面这一切的时候,才发现自己比想象的还要强大。这是什么样的力量,确实是梦想的力量。
---- 2016.7.11

4

没有人甘于平庸,所有人都想卓越。如何实现卓越?呕心沥血、殚精竭虑、绞尽脑汁、付出不亚于任何人的努力,方可以实现卓越。
---- 2016.7.29

5

要坚决从凡事请示听命于上司的办事员,变成既以大局为重、又有个人主见的负责人。不要仅仅停留的优秀办事员阶段,要坚决成为独立负责人(当然,出现分歧时还是要坚决服从公司决定)。具体的行为模式,就是原则上问我的任何问题,都需要同时给出建议并简述理由。
---- 2016.8.10

6

兄弟姐妹们,土巴兔500人客服中心的负责人,是1992年的!90后挑起大梁,不是梦话,是真话。大家一定要以最高的标准严格要求自己,人生的重要机会,是极其稀缺的,一定要把握住。眼下来说,大家一定要有一个意识,就是从听命于上司的办事员,变成有全局意识个人主见的负责人。这一点,郜静在某些方面是值得学习的,比如面试地点选择方面,她有她的坚持(虽然并非所有的坚持都是对的,有争议时还是要坚决服从大局),但是,逐步的变得更有主见并敢于担当责任,这是一个好的苗头。
---- 2016.8.9



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何万斌
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