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中国企业培训讲师
开除表现差的员工,就是激励优秀的员工
 
讲师:王越 浏览次数:2073
 如果团队中都是一群业绩平平,彼此互不关心,相互拆台,见不得别人好的人,那么,再优秀的员工进来,都很难适应,表现差的人的存在就是对优秀员工的一种不公平,每一个人都喜欢周围都是一群优秀的、敬业的人,员工的努力一方面是为了自己得到更好的收益,另一方面也是希望团队有前途,太多表现差的员工会让优秀员工发现团队

如果团队中都是一群业绩平平,彼此互不关心,相互拆台,见不得别人好的人,那么,再优秀的员工进来,都很难适应,表现差的人的存在就是对优秀员工的一种不公平,每一个人都喜欢周围都是一群优秀的、敬业的人,员工的努力一方面是为了自己得到更好的收益,另一方面也是希望团队有前途,太多表现差的员工会让优秀员工发现团队没有发展前景,进而选择离开,差的行为更容易影响好的行为,反之,好的行为比较难带动差的行为,员工表现差的原因,有以下几种情况:

团队没有发展前景;
团队的工作对自己没有吸引力;
工资待遇不足以吸引他;
公司的发展跟自己的追求不匹配;
不喜欢自己的领导;
认为自己再努力也达不到要求;
周边的人都差,表现好反而显示另类;
不公平,认为领导偏心。

在开除表现差的员工之前应该做好沟通,了解员工为什么表现差,不挽回不了的情况下,要果断下决定,不要把自己的时间与精力去挽回能力不足、价值观不同的人身上,表现差的员工,也可能是因为领导招聘时选择不当导致的,错不在员工,而是领导,员工的能力与期望跟团队目前的现状不匹配导致的。

团队需要保持持续的活力,就需要有新鲜的血液进来,培养优秀员工的同时,淘汰不合适的员工,这是领导的职责,企图让所有的人成为精英是不可能的事。出现表现差的员工不是领导的错,但没有及时有效地处理,只会抱怨,那一定是领导的错。



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王越
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