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中国企业培训讲师
工厂企业构建精益供应链管理的思路要点
 
讲师:陈晓亮 浏览次数:27
 在智能制造时代,制造企业的供应链管理需要具有更多的市场要素、技术要素和服务要素。如果缺乏精益管理思想的供应链建设引导,智能制造仅仅是生产模式的转变,无法形成商业模式的创新与升级。 首先需要了解的是,相对于传统供应链,在智能制造时代,制造企业的供应链运营不再是“头痛医头,脚痛医脚&r

时代,制造企业的需要具有更多的市场要素、技术要素和服务要素。如果缺乏思想引导,智能制造仅仅是生产模式的转变,无法形成商业模式的创新与升级。





首先需要了解的是,相对于传统供应链,在智能制造时代,制造企业的供应链运营不再是“头痛医头,脚痛医脚”式的救火模式,更多强调系统优化与全供应链的绩效,而不是局部优化的部门绩效,强调“牵一发而动全身”,完全协同性。





同时将更加看重相对于客户服务满意度的精准性、有效性。制造企业更加具有时代感和存在感,不再是躲在代理商后面或者企业销售部门后面被动“提供”产品,而是主动分析、主动服务。





这时将会更多地邀请客户进行体验式的开发、测试客户要求,进行符合客户个性化的产品和服务模式整合,以保证该产品或服务客户对于的“黏性”,从而反过来促进产品和服务的迭代升级。供应链也就能进行自我反馈、自我补偿,从而智能化迭代升级。





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传统的精益生产理论强调只有制造才是增值的,那是产品时代的思维。在智能供应链管理时代,是以客户为中心的时代了,强调的是有效订单交付,也就是OTD,那么增值的是实现客户价值。





因此精益供应链物流强调的是有利于实现客户价值,由此而言,物流的包装、搬运、运输、配送、信息等都是增值的。于是有了如下逻辑:不仅仅生产才是增值的(物流、研发当然也是)、不是所有的生产都是增值的(过量生产就是浪费)。





有利于完成OTD的有效交付的物流与供应链过程都是增值的。实际上,在企业供应链过程中,生产占据了5%的时间,却承担了95%的压力,而这些压力应该可以通过供应链智能化来化解。





从精益生产开始,拉动精益物流、精益采购、精益配送等等,全过程都必须是精益精准的,并且是在运营标准的基础上联动展开,达到量化管理并在管理过程中不断减少甚至消灭“标准-计划-执行”之间的差异,形成一体化控制体系。





并且更加强调以制造企业为切入点的平台功能,只不过这个平台功能不再是单一维度,而是具有立体性,涉及到产品生命周期、市场、供应商、工厂建筑、流程、信息等。    





所谓的精益供应链,不再是以某个单一功能实现为目标的暂时性项目,而是打造制造企业服务能力的综合系统,使企业具有“聚核”功能,从而提升核心竞争能力。该平台不但需要有良好的智能供应链基础,更需要良好的智能化信息平台。





不再是站在企业内部来考虑如何满足客户或者销售部门的“订单要求”,而是站在客户端思考“客户需要什么样的服务”。此时或许没有了销售部门或者代理商,而是直面客户或者潜在客户。总之,在精益供应链上,不再是企业的某人或者某个部门在思考,而是整条供应链在思考。





精益供应链管理是一个复杂、动态、多变的过程,未来将更多地应用物联网、互联网、人工智能、大数据等新一代信息技术,更倾向于使用可视化(而不是此前精益生产通用的信息展示板)的手段来显示数据,采用移动化的手段来访问数据,也更重视人机系统的协调性,实现人性化的技术和管理系统。





企业通过供应链向有效增值链提纯的全过程管理、信息集中化管理、系统动态化管理,将实现整个智慧供应链的可持续发展,进而提高生产效率,提升价值链协同效率,缩短满足客户订单的时间,从而提高客户满意度和忠诚度,使得全球范围的供应链管理更具效率。





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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展供应链管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。




转载:http://www.hnhxmr.com/zixun_detail/109372.html
陈晓亮
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