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>>更多田力讲师简介

冰企鹅公司于1996年顺势而生,成为企业模式落地*
冰企鹅企业管理咨询有限公司董事长
中国品牌建设十大杰出企业家
2005年中国十大营销战略专家
2007年中国管理咨询行业十佳杰出人物
BQE模式落地商学院创始人
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下属犯错,不用批评,只问这10个问题,其余都是废话!

?? [写作背景] 今天,看到《孩子犯错、不用批评,只讲这八句,其余都是废话!》文章,内容虽短,但很精辟。这几句话不仅对孩子管用,上司对下属也比较适合。因此,在领悟原文精髓的基础上,结合自己多年的管理经验,重新整理成此文,分享给大家。

王万勇 2015 浏览次数

周士杰:为什么执行力不强,你符合这三个标准吗?

一个执行力强的人,一定是有责任心、有使命感、有担当的人,所以责任、使命和担当这三大要素也成为了执行型人才的三大标准。 第一:责任 什么是责任?就是责任心,有责任心的人敢于承诺,并且信守承诺。也就是说一旦答应了的事情,他会百分之一

周士杰 1998 浏览次数

周士杰谈执行培训:执行就是创造价值、提供成果

一个企业有再好的战略,再好的规划,再好的创新,如果不执行或执行不到位,那么最终这一切都会付之东流。一个人有再好的想法,再完美的构思,再伟大的梦想,如果不执行,不付诸行动,那么最终一切都等于零! 同样的产品,同样的质量,但是不同的品牌,

周士杰 1865 浏览次数

处理好自己与身边人的关系,请记住这三句话!

      很多时候,人们往往善于忘记别人对自己的好处,而一旦出现无心的冒犯,却总是耿耿于怀,变成了话不投机半句多,甚至老死不相往来。想想我们身边是否有这样的事例,而人生在世,不可避免地要与人

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蒋巍巍:现代管理至少可以从4个方面借鉴古代“帝王智慧”

            春秋时期的先哲老子说过:“以正道治国,以奇正用兵,以无为取天下,这是成大事者必须明白的最高法则。”战国时期的大儒荀子也曾经说过:&l

蒋巍巍 1615 浏览次数

周士杰:赏罚分明是打造团队执行力的最佳助推器

每一位管理者手中,都应有两根指挥棒:一根是奖励指挥棒;一根是惩罚指挥棒。 只奖不罚,容易造成军心懈怠;只罚不奖,则容易引起军心不稳。 实战管理执行力专家周士杰说:“一流的管理者,必须要用活手中这两根指挥棒,奖罚分明,

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周士杰:企业执行的唯一核心思想就是成果

什么是成果?成果就是别人愿意用钱来交换的东西。 举例:我们家里的电视机坏掉了,送到电器维修部去修理,那我什么时候要付给对方钱呢?当然是电视机修好了。可是如果对方说:电视我修了,但是不好意思没有修好,这个时候我会不会付他“修

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肖仁山《论企业战略管理与执行力》

对于每个企业领导者影响结果的最重要两个方面:一方面是具体的战略规划;二是执行战略的能力。可是对于以上两个方面那个方面做起来更难一些呢?是制定战略规划难?还是执行好一项战略难? 我们调查发现,还是执行更难!然而我们通过学习的课程也非常的

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