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广东省顺德政府特聘专家团讲师
20年生产管理实战工作经验
6年行业标杆企业(美的)实战经验
曾任:
美的集团 空调事业部制造中心经理
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东莞市大忠电子公【点击详细】

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班组建设需要做好三件事

导读:这10多年来,利用工作之便与数家央企及行业冠军企业的管理人员交流、探讨过班组建设,发现不少企业的管理人员将班组长培训与班组建设混为一谈。 ​     班组长培训与班组建设的差别是什么?班组长

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程家龙---谈优秀客服班组长15法则:三会、五问、七威!

三会 第一会:会说 班组长在管理班组内部工作时一定要会说,其体表现在:  (1)开班组会议时会说。 在班组会上,班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备,如就会议内容与班组员工交流要点,或在工作薄上记下

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