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职业背景：
2015-2016年度百强讲师
清华大学EMBA核心讲师
360商学年度*魅力讲师
谷歌中国员工执行力训练导师
曾任立邦中国华东区营销总监
曾任生命力控股安徽公司总经理
十年以上团队管理及企业运营经验
现任清【点击详细】
领导学顾问、教育家及职业演说家大卫·科特莱尔《周一清晨的领导课》告诉我们，世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是
人力资源‖如何用人？有地盘，还要有兴趣 企业管理、人才培养、人力资源-金迪 助理185 1898 1151
一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业
【背景介绍】 前几天，一位群友在群里发了一个刚刚发生的案例，寻求大家的建议。案例如下： 刚发生的案例——如果你是经理—— 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地，客户工厂刚好是下班时间，要
做领导风范教练，良好的沟通是重要的开端。很多高管在成为一个更可信的交流者方面需要帮助。这是很好理解的，因为作为一个组织的代表，他们很早就学会了把自己的观点调整到为组织服务上来，但是现在作为领导者，游戏规则变了，人们期望他有自己的
1．预判你所在部门的需要 “能成为部门领导的可靠资源，并且为本部门找到改进的机会，这些都是改进自己工作的最佳方式，”北卡罗莱纳大学工商管理硕士（MBA）职业生涯管理主任萧奈斯·米多尔说，“承担你部门领导无需亲自监督的项目，向他/她递交你的成
需求变化改变雇佣基础 我们应当了解现在已步入职场的千禧一代的年轻员工多数是在极度关怀的环境中成长的。按照马斯洛的需求层次论,他们从出生到成长都没有生存之虞,衣食无忧,生活中方方面面都受到重视。因此,他们的关注点和从前的劳
管理，要优先关注员工需求 “人才是企业最大的资产”这是一个毋庸置疑的真理，但扪心自问，又有多少企业做到了真正关注自己员工的心声呢？特别是与基层员工最为接近的主管们，
冉军帆
司创宇
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赵达
杨建华
陈立逊
王富海
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