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中国企业培训讲师
项目管理在采购供应管理中的应用
 
讲师:Mr.Jack Luo 浏览次数:1219

课程描述INTRODUCTION

采购供应链管理培训

· 采购经理· 采购专员· 采购工程师· 物流经理

培训讲师:Mr.Jack Luo    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程特色
本课程高度互动,通过大量的采购相关的项目案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目管理的概念,领导项目或参与项目,并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯

课程目标
1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目,从而取得项目的成功
2.项目管理的工具、技术和流程
3.项目管理和采购之间的关系
4.采购员作为项目经理在项目管理中的角色
5.如何管理项目小组、时间、成本和风险
6.采购人员如何作为项目小组成员,在项目中发挥*作用

课程大纲
一、项目管理的基础知识
1.项目/项目管理的定义
2.项目管理和采购的关系
3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5.项目的阶段和项目生命周期
6.项目管理的流程
7.案例分析

二、项目开始(Project Initiation)
1.如何选择采购项目/业务需要
2.采购人员考虑公司的内部环境
3.确定目标和需要达到的结果
4.初步的项目范围
5.分析采购的项目相关利益共享者
6.确定项目经理的任职条件
7.获得项目批准
8.案例分析

三、项目计划(Project Planning)
1.采购项目的范围
2.项目的成本计划
3.项目的进度表
4.质量管理计划
5.沟通计划
6.风险计划
7.项目计划批准
8.案例分析

四、项目执行(Project Execution)
1.获得项目小组成员和团队管理
2.项目执行启动会议
3.质量保证
4.有效沟通
5.有效领导
6.监控风险和执行围堵/应急措施
7.案例分析

五、项目监控
(ProjectMonitoring/Controlling )
1.项目绩效测量和汇报
2.项目进度的监控
3.项目成本的监控
4.项目质量的监控
5.变更控制
6.案例分析

六、项目结束(Project Closure)
1.项目结束的流程
2.准备所有的项目结果
3.评估项目
4.总结经验并形成文件
5.完成并存档所有的相关文件
6.庆祝项目的成功
7.案例分析
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
2.角色和职责
3.如何支持好项目

专家介绍:Mr.Jack Luo
现任某财富500强亚太区高级采购经理
专业资质:
机械工程硕士
采购与供应链专业培训师
CPM. 认证采购经理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书,6-Sigma 绿带证书
注册质量工程师
中国采购联合协会和ISM协会会员
工作经历: 十五年采购与供应管理从业经验,担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿、3M、Scheider公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解,对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
专长培训课程:
《项目管理在采购管理中的应用》
《基于成本分析的采购-供应商谈判》
《采购策略与谈判技巧》
《采购流程优化及供应商评估与管理》


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/9826.html

已开课时间Have start time

2020-03-12 上海

在线报名Online registration

    参加课程:项目管理在采购供应管理中的应用

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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