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中国企业培训讲师
制造现场精细化管理
 
讲师:Paul Wang 浏览次数:1269

课程描述INTRODUCTION

现场精细化的管理

· 首席运营官· 首席执行官· 运营总监· 副总经理

培训讲师:Paul Wang    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程背景:
现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
培训目标:
1.正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
2.掌握现场常见的管理方法和工具。
课程大纲
第一篇:精细化管理的必要性
1. 重新认识我们的企业
1.1 企业经营的目的和承担的责任
1.2 百年企业的经营秘诀
1.3 我们期望的现场是怎样的?
1)优秀的现场:整洁、安全、高效
2)我们现场的差距
2. 精细化管理概述
2.1什么是精细化管理?
2.2精细化管理的必要性
1)市场环境的变化
2) 确保核心竞争力的要求
3) 效率的观点
3.制造现场精细化体系的构建
3.1制造现场三大要素
3.2制造现场的精细化概念图
3.3六大管理及其管理指标化
(5S/标准/人/物流/设备/品质)
第二篇:制造现场精细化推进方法
1.5S及安全管理
1.1 5S活动
1)5S的基本原则
2)5S各阶段方法要点
整理要点-红牌,免责区域,6S日
整顿要点-“三正”,目视化
清扫要点-工具开发
清洁要点-制度化(责任/检查/激励)
素养要点-习惯化
1.2 安全管理活动
1)灾害发生机理
2)安全管理的三原则
3)危险预知训练(KYT)活动
4)环境管理及改善
2. 标准作业管理
2.1标准化概述
1)标准化的定义
2)标准化的重要性
3)标准化的目的与原则
2.2作业标准及其构成体系
1)作业标准通则
2)工程作业标准
3)作业指导书
2.3 标准的制改定管理
1)制定作业标准的四个基本条件
2)标准作业的要素构成
2.4 标准作业改善活动
1)标准作业遵守率管理
2)日常点检表
  (项目确定/点检方法/结果分析)
3)标准改善活动
3. 人员管理
3.1人员管理概述
3.2工作分派
3.3现场巡视与变化点管理
3.4人员培训与多能工活动
3.5作业浪费的改善与提案活动
3.6人员其它管理
4. 物流管理
4.1 物流管理的重要性
4.2 生产方式的物流分类
4.3 标准在库量管
*/最小量/缓冲库存
4.4 半制品供应标准化
4.5 搬运
 搬运的形式和方法
4.6 先入先出FIFO 
5. 设备管理
5.1设备维护管理的责任分工
5.2设备故障的解析
5.3 设备自主维护活动
5.4 设备管理看板及安灯(Andon)
5.5 快速切换
6.品质管理
6.1品质管理的概念
6.2品质的要求
6.3制造过程的品质保证
6.4 制造过程管理和检验
6.5 品质问题的分析与反馈
第三篇:制造现场精细化推进方法
1.建立系统的评价体系
1.1成立评价组织
1.2明确评价项目和评价方式
1.3评价实施及持续改进
2.持续改进活动
2.1 改善的基本精神
2.2 问题与问题意识
2.3 解决问题的方法
1)5-Why分析
2)ECRS
3)流程分析
培训讲师:Paul Wang
毕业于哈尔滨工业大学设备制造工艺专业。
上海多家咨询公司兼职TPM高级顾问;现为知名企业创新战略总监。
曾任职于汽车行业大型韩企TPM事务局长多年,获韩国KSA  TPM专门家资格。12次赴韩国进行TPM交流,系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议(提案)活动,及自主维护和各种课题改善活动。9次带队参加韩国TPM活动成果大会,曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并运行职工技能道场。
20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显着的作用。
专长领域
TPM、5S、精益生产(LM)、现场改善、创新及改善提案、班组长能力提升等。
风格特长
能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
内训及咨询过的企业有:
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术等国内外着名公司。


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/6602.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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