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中国企业培训讲师
企业文化落地实务
 
讲师:高思禄 浏览次数:81

课程描述INTRODUCTION

企业文化的课程

· 董事长· 总经理· 总裁· 高层管理者

培训讲师:高思禄    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

企业文化的课程
 
课程目标:
如何实现企业文化落地?
如何最充分地发挥员工的积极性?
如何在企业变革中融合或转变企业文化?
企业文化落地的流程、工具、方法、理念如何掌握?
如何抓住企业经营管理重点,从而*地实现企业管理?
如何通过企业变革与流程再造推动企业创新,使企业持续保持竞争力?
培训背景:
很多管理者在企业文化落地中都或多或少地遇到了下面这些问题:
如何建设落到实处的企业文化?
如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子?
企业文化落地如何避免“独角戏”与“烂尾楼”?
如何使企业文化真正融入到企业的经营与管理实践中去?
当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时,如何变革企业文化?
好不容易提炼出了较满意的经营理念,又无奈地锁在柜中,苦于无法落地……
在企业界,我们会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号,长盛不衰,始终保持旺盛的生命力。而有些企业只有三五年的寿命,昙花一现后,就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因,西方一些企业管理大师们通过认真研究,发现这些企业都有一个共同的特点:就是缺乏内动力,没有先进的企业文化领航。企业文化建设的核心是价值观的落地——如何使组织成员更加同心同德、言行一致?企业文化如何落地?
——欢迎进入*企管专家老师的《企业文化落地实务》课程!
 
课程大纲:
一、企业文化建设的普遍尴尬
1、花钱买折腾
2、知行难合一
二、问题的关键在于理念落不了地
1、绕不开的三条河:理念、信念和习惯
2、翻不过的三座山:触动利益、焦虑不适和短期效益下降
三、文化落地三部曲:知—信—行
1、知:把老板理念变成企业理念
2、信:把企业理念变成企业信念
3、行:把企业信念变成员工习惯
四、企业文化落地的内涵
1、文化落地是价值观认知的过程
2、文化落地是员工对价值观认同的过程
3、文化落地是员工间对价值观承诺的过程
4、企业文化落地是价值观成为习惯的过程
5、企业文化落地是价值观创造财富的过程
五、文化落地的三个阶段
1、认知阶段
2、尝试阶段
3、习惯阶段
 
六、企业文化落地体系
1、企业文化建设组织机构
2、企业文化建设落地基础
3、企业文化建设落地措施
(1)组织保证;
(2)领导示范;
(3)制度保障;
(4)经费支持。
4、企业文化建设实施八步走
(1)开展宣贯培训;
(2)建立传播体系;
(3)组织系列活动;
(4)营造学习氛围;
(5)强化激励机制;
(6)优化制度体系;
(7)丰富主题建设;
(8)评估建设成效。
5、企业文化落地完整模型
七、企业文化落地实操的24字诀
1、内化于心——理念传播有方法
2、固化于制——"人人"都要OEC
3、外化于行——自我经营效果好
4、氛围营造——目视系统理念清
5、身先士卒——干部带头群体动
6、寓教于乐——活动组织聚人心
 
八、企业文化落地的五大关键
1、找准企业的问题点,以解决问题为导向;
2、找准老板的兴奋点,以集中老板思想为中心;
3、找准管理层的关注点,以模范践行为重点;
4、找准员工的需求点,以实现其价值为动力;
5、找准工作的切入点,以立竿见影为突破口。
九、企业文化传播的作用与应用
1、英雄人物的作用
2、制度的传播与应用
3、故事的传播与应用
4、仪式的传播与应用
5、其他形式的传播与应用
十、正式传播
1、利用会议公文系统传播
2、通过企业培训过程传播
3、充分调动内部媒体资源
4、书籍也是一种好的媒体
十一、非正式传播
1、外婆、文人和和尚的力量
2、企业中看不见的人际网络
3、比超级病毒还活跃的故事
4、如何整理自己的文化故事
十二、如何让理念变成氛围?
1、理念与建筑
2、理念与标识
 
十三、如何让理念变得生动?
1、仪式
2、活动
十四、如何让理念变得可操作?
1、行为
2、规范
十五、如何让企业家发挥作用?
1、企业家“言”的影响
2、企业家“行”的影响
十六、企业文化落地的规划与部署
1、选定适合自己的落地策略
2、保持工作的持续性和渐进性
十七、企业文化落地的组织与分工
1、企业文化建设组织体系
2、各层级的工作职责分工
3、落地主要工作管理流程
十八、企业文化落地的评估与改进
1、过程性评估的指标库
2、结果性评估的指标库
3、企业文化评估的应用
十九、企业文化常青之路
1、文化是竞争力的支撑
2、文化是管理的最高境界
3、文化是企业忠诚的动力
4、文化管理胜于一切手段
 
企业文化的课程

转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/65921.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
高思禄
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