新任管理者培训_阎志新讲师_哪里有培训网
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
新任管理者6项管理技能
 
讲师:阎志新 浏览次数:173

课程描述INTRODUCTION

新任管理者培训

· 新晋主管

培训讲师:阎志新    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

新任管理者培训

【课程背景】
在企业快速发展的今天,企业常常会提拔业务骨干到管理岗位上,可是把他提拔到管理位置后才发现:
其带领的团队成员的工作积极性一蹶不振…..
团队绩效目标直线下降,…….。
这些情况造成的原因是他没有具备担任管理岗位的某些必备技能。
《新任管理者6项管理技能》课程是让新任经理应该学习和掌握最核心的6项管理技能,帮助他们快速实现从“优秀员工”到“卓越经理”的角色转变,承担起管理职责,为公司创造*的绩效。

【课程收益】
帮助新任经理认知自己角色,明确自己的工作核心要素
准确进行人才盘点,带领部属完成目标,达成团队绩效
综合运用激励和培育员工方法,打造卓越团队工作氛围
更好理解上级决策,发挥新任经理作用,实现持续成长

【课程对象】企业储备管理人才、有意愿提升自己职业化水平的员工
【授课方式】讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练
【课程时长】2天,6小时天

【课程大纲】
引言:1、思路决定出路,地位决定地位

第一单元:认知篇新任经理角色转变及认知
1、从同事到领导的变与不变
2、管理者基础胜任素养是什么
新任经理四大职业准则
新人经理易犯的错误
管理者七大角色认知
什么是管理者12项修炼
3、管理者上任90天的应知应做
★实战训练:如何与绩效不合格的下属进行绩效面谈

第二单元:职业心态篇新任经理职业心态修炼
开篇案例:100元的主动罚款,收获了爱人的故事
1、责任心成就一生的优秀品质
责任对于企业及个人发展的作用
责任感的基本准则
2、上进心成就事业的不二法宝
3、事业心与企业共赢的真经
职业共同体
利益共同体
事业共同体
★实战训练:我们新任经理该为什么担负责任?

第三单元:辅导篇新任经理如何有效辅导员工
开篇案例:眼科大夫给每一个人配同样眼镜的故事
1、员工辅导前的员工类型划分
团队资源分类划分
员工准备度划分
2、如何根据不同员工做出不同辅导
指令型辅导方式
教练型辅导方式
参与型辅导方式
授权型辅导方式
★实战训练:新任经理的因材施教及对症下药之实操

第四单元:激励篇新任经理如何激励员工
开篇案例:皮格马利翁之雕像复活的案例
1、员工激励的经典理论
“王者荣耀”对于我们激励的启发
XY激励理论在激励中应用
期望效应罗森塔尔激励方法实操
2、日常工作激励的实践应用
如何有效使用愿景激励
如何设计一个激励人心的故事
沟通激励的使用技巧
★实战训练:激励到员工心坎里的话术实操

第五单元:目标篇新任经理目标管理与有效达成
开篇案例:新生活从选定方向开始
1、如何有效设定部门目标
什么是指标管理到个人
如何制定上下级的共同目标
目标视觉化的现实意义是什么?
2、部门目标有效达成之方法
OGSMT方法的实操应用
PDCA的实操应用
★实战训练:新任经理目标分解及有效达成之路径实操

第六单元:辅佐篇新任经理有效辅佐上级
开篇案例:新任经理到底是谁?是替身还是真身?
1、获得上司支持的五大要领
2、向上请示工作的关键动作
3、向上汇报工作的关键问题
★实战训练:新任经理该如何处理上级领导跨级与你沟通的案例实操
总结:
1、学员课前课程难点与期望问题处理与解答
2、学习干货地图总结
上述内容,可根据企业的实际需求进行调整

新任管理者培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/64985.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:新任管理者6项管理技能

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
阎志新
会员可见
会员可见
会员可见
福中彩票平台 彩六彩票平台 胜通彩票平台 易购竞彩平台 爱尚彩票平台 爱尚彩票平台 彩票平台宝 彩城彩票平台 汇盈彩票平台 七星彩票平台