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中国企业培训讲师
上接战略下接绩效的培训体系建立
 
讲师:彭勃 浏览次数:168

课程描述INTRODUCTION

培训体系建立 培训课

· 培训经理

培训讲师:彭勃    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

培训体系建立 培训课

课程对象
企业中高阶主管、培训主管、培训经理
课程目的
1、通过培训能够系统掌握基于企业战略和绩效提升的培训需求调查、培训需求分析、制定年度培训计划、实施培训、培训效果评估、培训绩效改进等环节的整体思路、流程步骤、重点工具;
2、通过培训能够构建基于公司战略导向的标准化培训体系,将培训的软实力转化成看得见、摸得着的战略执行和支撑体系。

课程内容
第一单元:企业培训的难点与现状分析(培训经理之痛)

1、员工积极性不高——培训
2、员工流失率高工——培训
3、执行力差——培训
4、产品质量不高——培训
5、部门间协调成本太高——培训
6、销售业绩不理想——培训
7、努力举办各类培训但效果是“四不满”
.学员不满意
.老板不满意
.总监不满意
.自己不满意
8、头痛医头、脚痛医脚现象普遍
.太多的问题要解决
.解决不了都推给培训
.培训管理者不得不“救火”
9、培训管理者的角色认知与岗位模型分析。
10、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。

第二单元:上接战略下接绩效的培训需求分析   
1、培训需求分析的四个层面
.战略层面
.组织层面
.工作层面
.员工发展层面
2、培训需求分析的四个方法
.公司层面分析
.绩效考核分析
.突发事件分析
.员工自我分析
3、了解需求的具体四个方法
.电话访谈法
.面谈法
.现场观察法
.问卷调查法
4、了解需求的具体四个方法
.电话访谈法
.面谈法
.现场观察法
.问卷调查法
5、培训是企业战略转型的有效手段
6、与战略不搭界的培训无效果
7、培训是管理者的重要职责
案例:某知名公司培训需求分析展示
现场演练:如何分析“某某”公司的培训需求?

第三单元:培训计划的制定(结果为王)
1、设定培训目标的原则
2、建立具有延续性的培训规划
3、培训计划的内容
4、培训计划的分类
5、年度培训计划的结构
6、年度培训计划的制定
7、年度培训计划的写作要点
案例:某知名公司年度三级培训计划展示
案例分享:某知名企业应届大学生的培养计划
案例分享:某知名企业3年长期培训计划

第四单元:培训资源的管理与监控
1、培训讲师队伍的培养与管理
.内训师队伍的组建
.内训师队伍的管理
.内训师队伍的激励
案例:某知名公司内部培训师管理制度分享
分享:天津某公司聘请外部讲师的10个要求
2、培训档案的建立与管理
3、培训经费的预算与管理
问题:为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白?
案例分析:某知名公司培训学分制管理办法分享

第五单元:培训课程的设计
1、成人学习的原理与特点
2、各种不同的学习类型分析及在培训中的应用
3、课程设计的原理。
4、课程设计的方法介绍
案例:某知名公司年度培训课程展示

第六单元:培训的组织管理与效果评估
1、培训前的准备
.如何通知培训
.教室的布置:桌椅摆放、投影、音响、环境
.对接老师行程
.学员报道环节
.训前准备流程
2、培训中的评估方法
.怎样考勤才有效
.如何介绍老师
.如何宣布纪律
.现场如何配合
.常见问题应对
3、培训后的评估方法
.培训评估前的评估指标表格
.培训实施中的评估指标表格
.培训实施后的评估指标表格
.培训评估报告的撰写
4、四阶层的评估模型
.反映层面
.学习层面
.行为层面
.绩效层面
5、增进培训效果转换的20种具体方法
案例分享:某企业训后行动计划

第七单元:培训项目的设计   
1、分析绩效差距
2、选择课程及组合
3、设计实施方案
4、定义培训目标与费用预算
5、甄选培训者(学员)
6、设计培训项目前需要考虑的因素
7、培训师的选择(如何甄别老师和培训机构)

第八单元:培训经验分享以及误区避免 
1、招聘与培训体系的对接
2、绩效考核与培训体系的对接
3、培训体系和人才梯队管理体系的对接
4、企业大学的建立
咨询案例分享:某知名公司培训手册
现场互动与问答:针对企业现在培训体系进行点评与指导

培训体系建立 培训课


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/61623.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:上接战略下接绩效的培训体系建立

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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