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管理学基础修炼
 
讲师:陈维银 浏览次数:152

课程描述INTRODUCTION

管理学基础修炼

· 中层领导· 储备干部· 新晋主管

培训讲师:陈维银    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

管理学基础修炼

课程背景:                                                                      
本课程在管理学专业中属于专业基础课。通过本课程的学习,解决两方面的问题,其一,通过理论讲解,使学员了解基本的管理知识,认识管理的作用,激发从事管理工作的兴趣;其二,通过方法的教授和对案例的分析,提高学员的观察能力、思考能力、判断能力和操作能力,能运用所学知识解决简单的管理实践问题。最终使学员养成自觉地按照管理的原理、方法处理日常事务的习惯。
本课程的教学注重实际运用,在讲解管理基本理论知识的基础上,注重管理方法的领会和应用。

授课特色:                                                                        
体验式:通过PESOS(准备、说明、示范、观察、督导)五步训练方法,让训练更科学、效果更明显;
情景式:通过情景式案例教学,避免了纯理论化培训的枯燥乏味,可更有效地调动学员参与的积极性;
启发式:通过教练式引导提问,促进学员进行深度思考,培养学员的思维创新能力。

课程大纲:  
读书礼—起立诵读——诵读《大学》片段
第一讲:管理者与领导区别
一、两者角色误区
1.搞部门主义、小团体(土皇帝)
2.民意代表
3.自然人
4.传话筒
二、管理者角色定位(依靠权力)
1.目标的设置者
2.任务的分解者
3.资源的分配者
4.行动的指挥者
5.结果的监控者
三、领导者角色定位(依靠影响力)
1.愿景的共启者
2.员工的赋能者
3.关系的平衡者
4.变革的推动者

第二讲:领导力
一、什么是领导力
1.引导团队成员去实现目标
2.影响别人也接受别人影响
3.与目标追求密切相关
4.成为领导他人的人
二、领导力几种形态
1.原生态领导力
2.技术性领导力
3.理性领导力
三、领导者风格
1、指令型
2.愿景型
3.亲和型
4.民主型
5.领导型
6.辅导型

第三讲:管理者责任心
一、责任心概述
1.什么是责任心
2.“正确的责任心”和“错误的责任心”
3.“他律型责任心”与“自律型责任心”
4. “尽硬角色本分的责任心”与“尽软角色本分的责任心”
5.责任心层级

第四讲:管理者大局观
一、大局观解读
1.    能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题
2.    能够从整体上把握事态的发展趋势和规律
3.    放弃小我,最求大我
4.以企业利益为重,顾全大局

第五讲:团队建设
一、什么时团队
1.团队的定义 
2.团队的构成要素 
3.团队和群体的区别 
4.团队的类型 
5.团队建设的意义 
6.团队的价值 
7.高效团队的基本特色
二、团队建设
1.团队建设的概念 
2.团队建设的步骤 
3.团队目标的确定 
4.团队类型的确定 
5.团队角色分析 
6.团队角色配置 
7.团队融合 
8.团队的几个发展阶段

管理学基础修炼


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/59167.html

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