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中国企业培训讲师
国家政策与内部管理
 
讲师:刘洪刚 浏览次数:290

课程描述INTRODUCTION

国家政策与内部管理培训

· 高层管理者

培训讲师:刘洪刚    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

国家政策与内部管理培训

课程收益
1.了解“一带一路”与“供给侧改革”的发展战略及为企业提供的机遇;
2.了解企业发展出现的管理瓶颈;
3.掌握针对管理瓶颈所提出的调整方法;
4.熟知中层角色管理能力;

适合对象
5.适合企业
.管理成熟度低的企业;
.系统不完善的企业;
.遇到发展瓶颈的企业;
6.适合人员
.企业决策层、高层-改变管理思路;
.人力资源部管理人员-学习方法和策略;

授课风格
7.讲师风格:风趣幽默
8.授课模式:专题讲解+案例分析+互动教学+定向引导;
课程时间
1天

课程大纲:
第1讲 国家发展规划对企业的影响

一、国家发展规划-“一带一路”
1.什么是“一带一路”
2.“一带一路”提出的背景
3.“一带一路”的发展战略
4.“一带一路”的涵盖范围
5.“一带一路”*成果
6.国内各区域自身的定位
7.“一带一路”对国内企业的影响
8.国内企业如何把握“一带一路”提供的机遇
二、国家发展规划-“供给侧改革”
01.什么是“供给侧改革”
02.“供给侧改革”提出的背景
03.国家为什么要“供给侧改革”
04.国家如何做“供给侧改革”
05.“供给侧改革”给企业带来如些机遇

第2讲 组织管理瓶颈分析与调整方法
一、企业发展时期与战略规划
1.企业发展的六大时期
2.企业战略规划内容
01.利润
02.管理成熟度
二、组织管理瓶颈分析
1.企业必须建设的三大系统
01.财务系统
02.营销系统
03.组织系统
2.缺少系统的表现分析
01.利润与管理成熟度分析
02.公司扩张分析
03.人才培养与招募分析
04.管理者能力素质分析
05.员工职业素质与专业能力分析

三、组织管理提升思路与方法
1.组织管理提升思路
01.建设完善的组织管理系统(各项体系、流程、制度)
02.建立人才培养体系;
03.提升管理者自身能力;
2.组织系统建设方法
01.企业战略规划设定
A.设定思路
B.设定方法
02.人力资源系统设定;
A.人力资源战略规划设定-提升到战略层面
B.组织架构设计与工作分析-组织合理,人尽其责
C.绩效管理系统-打造以结果为导向的管理模式
D.薪酬系统-激励员工
E.培训系统-培养人才
F.生涯系统-激励员工,树立梦想
G.打造企业文化-树立企业愿景、使命、核心价值观,打造执行力文化、管理文化、绩效文化;
03.提升管理者能力
A.用人之道
B.能力要求
C.提升方法

第3讲 角色管理能力
一、打造中层领导力
1.什么是领导力?
2.领导力为什么重要
3.中层领导与员工的4种关系
4.中层在管理中应避免的11大错误
5.提升中层对下属领导力的4大技巧
6.打造中层领导力的7大特质
二、打造企业凝聚力
1.什么是凝聚力;
2.凝聚力的特征表现
3.打造凝聚力方法-公司层面
4.打造凝聚力方法-团队层面
三、打造员工执行力
1.执行力的产生背景
2.执行力的概念
3.执行力能解决什么问题
4.打造高效执行力的方法-员工层面
01.改善工作方法
02.自身心态建设
03.建立执行力考核模型
04.员工执行力的5勤修炼

国家政策与内部管理培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/57174.html

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    参加课程:国家政策与内部管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
刘洪刚
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