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中国企业培训讲师
华为管理模式——从文化价值观到核心机制
 
讲师:刘芳 浏览次数:295

课程描述INTRODUCTION

华为管理模式培训课

· 中层领导

培训讲师:刘芳    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

华为管理模式培训课

课程背景:
近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为企业文化及机制流程等核心管理实践,将给你带来新的思考和启发。

课程收益:
.华为是如何构建文化的
.华为的决策模式
.华为的产品研发管理之道
.了解华为的人力资源特色
.了解华为的创新特色

课程时间:2-3天,6小时/天
课程对象:企业负责人、中高层管理者及专业人士
课程方式:理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

课程大纲
第一部分:管理实践与文化(思想统一)

第一讲:华为简单高效的管理实践
一、以客户为中心的企业文化
1. 统一思想、力出一孔
2. 为客户服务是华为存在的*理由
3.“消灭”客户的“剩余时间”
二、聚焦客户价值创造的经营模式
1. 实施基于客户商业成功的经营要素
2. 市场机制驱动商品思维取代产品思维
3. 客户需求是一切管理变革的原动力
三、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
1.“削足适履”,穿美国鞋
2. 基于客户需求的端到端流程
3.“日落法则”流程优化应用
四、捕捉 “市场机会”的组织建设
1. 从单兵英雄到狼狈组织
2. 狼狈组织到“铁三角”
3. 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
五、“大浪淘沙”的用人机制
1. 秀才-士兵-士官-将军
2. 干部的选拔与淘汰
案例研讨:学习华为的干部任免案例,研讨适合用在自己企业的精髓
六、“导向冲锋”的激励体系
1. 知识资本化,虚拟股权到TUP
2. 以奋斗者为本,拉开差距
3. 力出一孔,利出一孔
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例

第二讲:华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
1. 任正非与华为的企业文化观
2. 企业文化与企业管理的思想逻辑
3. 企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1. 1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞
2. 1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》
3. 2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 长期艰苦奋斗
4. 持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1. 企业领导人核心作用
2. 各级管理干部的传承
3. 持续系统的文化宣贯
案例分享:华为公司企业文化塑造典型案例
研讨:价值观只有考核才能落地

第二部分:“狼性”团队管理(人才管理)
第一讲:团队管理之一——干部管理
一、干部选拔理念
1. 优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2. 干部不是终生制,干部要能上能下
3. 干部选拔任用的关键行为
二、干部选拨与任用方法工具
1. 战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC
2. 业绩贡献考评与关键行为考核
3. 结果导向、激活过程
案例分享:华为公司系列干部选拔任用典型案例

第二讲:团队管理之二—— 狼性人才的选育
一、人才选拔与培养理念
1. 选拔事业合伙人
2. “奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的*场所
二、人才选拔与培养方法工具
1. 业界领先的人才选拔工具
1)BEI人才面试与选拔应用
2)STAR及结构化面试方法
3)素质模型与人才选拨应用
2. 人才培养的方法与工具
1)华为人才培养721实践
2)华为全员导师制的应用
3)华为任职资格体系建设
典型应用:岗位称重与价值创造

第三讲:团队管理之三——“狼性”团队成员的激励
一、人才激励理念
1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2. 要给火车头加满油、适当拉开差距
3. 激励服务战略,分配制向获取分享制
二、人才激励方法与工具
1. 物质激励方法与工具
1)全面薪酬激励管理体系
2)虚拟受限股权激励机制
3)TUP激励实施应用
2. 非物质激励方法与工具
案例分享:华为公司系列激励典型案例
回顾与总结

华为管理模式培训课


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/55768.html

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    参加课程:华为管理模式——从文化价值观到核心机制

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刘芳
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