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中国企业培训讲师
卓越主管——现代企业经理的成长要素
 
讲师:牛恩坤 浏览次数:251

课程描述INTRODUCTION

企业主管培训课

· 新晋主管

培训讲师:牛恩坤    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

企业主管培训课
 
课程大纲:
一、管理的核心——追求绩效:
案例讨论:
案例一:两组数据的分析
案例二:不用钱买的开心果会给我们带来什么
讨论题:1、从案例中情景联想到的现实工作问题有什么?
2、从案例的分析讨论中我们能够在本职工作中扩展到什么?
二、卓越主管的角色认知与定位
为什么需要走向卓越?
卓越主管的素质模型;
下属的四项职业准则,
下属的四种角色错位;
卓越主管的五大角色;
卓越主管的工作七大变化;
主管和领导的角色对比;
主管与领导工作的权重比较;
三、成为卓越主管过程中的常见问题
“自己解决问题”与“推动”他人解决问题;
工作原则的“刚性”与“柔性”;
“管事”与“管人和事”;
“发现问题”与“推动问题解决”;
“自己做事”与“让别人做事”;
“外方内方”与“外圆内方”;
追求“个人成就”与追求“团队成就”;
 
四、卓越主管的思维方式训练
创造性思维的一般方法?
“一把珍珠与一串项链”——系统思维方法;
“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”——发散思维方法;
“司马光砸缸”——反向思维方法;
“一只小猫”——聚焦思维方法;
“田忌赛马”——整合思维方法;
“合并同类项”——归纳思维方法。
五、卓越主管要培养的*
习惯的价值——“25000美元的意义”;
习惯的培养——“海岸上的点金石”;
习惯表现的媒介;
*形成的动机分析;
事件发生的原因与习惯的关系;
管理的习惯——ABC法 PDCA循环;
卓越主管的十个*;
六、卓越主管的六项必备管理技能
用科学的方式工作——工作目标与工作计划训练;
“扎马丁”——有效组织与合理安排工作内容;
我可以做多少事?——时间管理基础;
“一个篱笆三个桩”——获得他人支持的技巧;
“相信别人”与接受监督——实现目标的过程控制与反馈纠偏;
“我们都合格吗?”——关于下属的绩效管理;
七、卓越主管成功的关键
成功实现角色换位——心理预期与现实冲突的解决;
除了六项管理技能以外的技能培养;
个人素养和素质的修炼(学习、思考、习惯、领导力、沟通能力);
融入组织与打造团队——船长与水手的关系;
推荐的书籍和影视作品。
 
企业主管培训课

转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/54386.html

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    参加课程:卓越主管——现代企业经理的成长要素

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
牛恩坤
会员可见
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