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中国企业培训讲师
高效生产管理精要
 
讲师:张四华 浏览次数:305

课程描述INTRODUCTION

高效生产管理精要培训

· 车间主任

培训讲师:张四华    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

高效生产管理精要培训

课程大纲:
第一章生产管理常见问题及改善思路

一、生产企业常见问题
二、企业为什么会发生生产问题
三、如何解决生产问题的思考
四、系统思考是解决问题的根本
五、建立完善的生产体系是解决问题的关键

第二章如何建立高效生产管理体系
一、企业基准日程是生产管理的主线
二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础
三、生产管理体系文件系统的建立
四、生产管理执行体系
 
第三章高效生产体系精要之――接单与产品研发
一、接单与订单管理体系
(1)接收订单的基本原则与管理
(2)评估订单原则应遵守企业日程
(3)接受订单的技巧
(4)业务部门如何与生产部门协作
(5)制定合理的产销联系会议体制
(6)生产计划与销售计划的处理原则
(7)订单规范化管理和信息共享
二、产品研发体系
(1)新产品开发基本原则与方法
(2)从生产管理角度来认知产品研发
(3)产品研发从小试到批量的过程规范化
(4)了解企业的真实水准是研发基本要求
(5)对品质设计出来的认识
(6)有效的设计开发流程是有序的保证
 
第四章高效生产体系精要之――物料与计划

一、生产计划的做成与协调
(1)单品型生产计划--生产计划模式1
(2)预期型生产计划--生产计划模式2
(3)多品种少批量的混合型计划--生产计划模式3.
(4)生产计划做成的基本方法
(5)制定生产日程计划程序是建立生产管理体系的开始
(6)定期生产负荷检讨体制的建立
二、适时、适地、适量的采购体系
(1)物料管理的精髓和基本原则
(2)基准日程是适时采购的基本
(3)材料清单BOM是适量采购的原则
(4)供应商关系管理是适质、适价、适地的保证
(5)生产计划调整与材料纳入计划的应对
(6)不良等特别材料的消耗确认体制是适量采购的补充
(7)定期盘点是保证物料准确性的保证
三、生产计划的实施与监控
(1)生产计划实施的流程
(2)每日生产计划执行
(3)实施依照日执行计划发送物料的管理
(4)每日计划完成状况的跟进
(5)调查负进度的影响因素,实施矫正与控制
(6)提高生产计划执行率,监督制造部门按照计划生产
(7)规范插单管理,完善生产计划运行
(8)定期评价生产进度达成,确保纳期
 
第五章高效生产体系精要之――现场管理
一、现场管理的金科玉律-----企业现场工作准则
(1)制造部门在生产管理中的作用
(2)技术部门在生产管理体系中的作用
(3)先进的生产技术是生产的基础、品质的保证
(4)适量的设备配置及高稼动是技术对生产的保障
(5)品质部门的作用是协助制造做好品质工作
二、有效运用目标管理是监督责任部门主动工作的好方法
三、现场管理要素、目标
四、“5S”是维系现场管理的基础

高效生产管理精要培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/54326.html

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