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中国企业培训讲师
《传统企业的互联网转型》
 
讲师:李亚 浏览次数:290

课程描述INTRODUCTION

传统企业的互联网转型培训

· 中层领导

培训讲师:李亚    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

传统企业的互联网转型培训

课程大纲:
第一模块:互联网转型的现状、问题与趋势

一、互联网产业现状
1、移动互联网时代三大变化:个性化、效率化、娱乐化
2、互联网发展三阶段与对应商业模式:信息互联网、电商互联网、服务互联网
3、资本层面的新变化:聚焦盈利、聚焦客户、聚焦内容、众筹

二、传统企业转型互联网的问题
1、互联网焦虑症
无法下手
跟风追随
混吃等死
2、水土不服症
追求时尚
阵营分化
利益冲突
3、半路退缩症
三动无用
期望过高:日进斗金
踩坑太多
4、后勤不足症
人力不足
资本不足
顾问不足
运营不足

三、互联网产业未来发展趋势与主要风口
1、流量分散化:直播、IP、内容
2、智能硬件与物联网
3、共享经济
4、企业服务
5、O2O:轻资产与重资产的平衡
6、微商与微营销

第二模块:四个转型案例
一、销售渠道转型案例
1、彻底转型
2、融资跟进
3、轻资产模式:O2O
4、成本控制
二、传统电商转型案例
1、流量成本过高:百度SEM的难题
2、网红打造
3、微商拓展
4、合伙人架构
工资换股权
分期成熟
三、医药企业转型案例
1、利润过低
2、B2C:O2O
客户定位
服务定位
药店整合
价格冲突
3、B2B
4、平台的梦想
京东医药城
天猫医药馆
政府管制与解除
四、教育培训企业转型案例
1、轻度转型
2、资源整合:微营销运作
3、股权*
4、估值难题
客户价值
无形资产价值
规模价值
5、团队冲突

第三模块:互联网转型的关键要点
一、单点突破
1、客户(痛点、痒点、兴奋点)
2、触点:场景革命、社交
3、体验:不仅仅是产品而是全流程、极简化
4、传播:复购率与客户圈层
二、股权融资
1、VC风格与选择
2、产业投资与众筹的组合
3、内部融资跟进
4、融资的阶段性:金额(估值)、比例、速度
三、战略定位
1、客户定位:原有资源利用,寻找交融边缘地带
2、产品定位:爆品战略、MVP
3、品牌定位:心智切入、褚橙
4、竞争定位:效率、护城河
四、组织变革
1、90后的管理:快乐工作,365
2、自组织:碳9、韩都衣舍
3、组织裂变:宗毅
4、社会化创业:共享经济、众包
5、谷歌与华为的对比与适应度
6、生物化组织与颠覆式创新
五、数据分析
1、关键数据
2、KPI
3、数据的背后
4、工具的选择
5、大数据的应用

传统企业的互联网转型培训

 

 


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/53745.html

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    参加课程:《传统企业的互联网转型》

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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