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中国企业培训讲师
横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析
 
讲师:张福林 浏览次数:563

课程描述INTRODUCTION

房地产成本管理培训课

· 中层领导

培训讲师:张福林    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

房地产成本管理培训课

课程背景:
在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!
如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企业持续发展的源动力.本培训从房产开发全过程入手,将开发过程中影响成本的各项因素逐项分析,从而找出控制成本关键点和控制的思路和方法
很多房企存在以下问题:
1策划设计阶段定位不准(该阶段约占全部成本影响的60-80%),体现在盲目追求高、大、上、洋;限额设计落实不到位,设计管理不足或缺失,缺乏对售价,利润,成本的系统认识,不能做到,先定价,再画图,后花钱。
 2招投标计划安排不科学,清单有误,合同条款不严谨,现场签证变更满天飞,存在很大的索赔风险。
3 各部门之间缺乏有效沟通,各自为政,缺乏“三全”管理意识
课程收益:
1掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系;
2、掌握目标成本法在房地产企业的应用;
3、掌握房地产企业全过程成本控制要点;
4、提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力
培训对象:
房地产老总,执行总裁、总经理,开发部,中层管理,区域经理,成本经理,设计管理,项目经理,销售,前期,合约造价负责人等;

课程大纲
一、2019年房地产现行政策影响及前景判断

1、土地政策变化对项目成本的影响
2、融政策变化对投资项目成本影响
3、中国房地产开发行业变化趋势
4、“两会”对房地产接下来的影响
二、房地产开发企业全面成本构成 及控制体系
1、构成及所占比例
2、全过程管理对成本管理的重要性
3、全过程成本管理核心内容:(管控前置)
4、成本目标体系的建立及责任分解(落实到人)
5、成本组织体系的建立(打破部门壁垒)
案例分析:某项目成本分析
三、 项目决策及拿地阶段的成本控制
问题: 拿地即赚钱的时代一去不复返,现有政策及低迷的房产环境下,如何做好决策以争取利益*化
控制点:1、投资决策系统
2、投资分析模型
关键点:1、项目论证管理流程
2、项目初步设计分析
3、项目成本估算方法
4、土地投资价值
讨论:决策案例分享

四、 策划与定位阶段的成本控制
问题:项目策划书“复制、粘贴”现象普遍存在,没有针对性及可操作性,成本风险较大,如何解决
控制点:建立项目策划系统
关键点:1、项目策划管理流程
2、客户定位(客户细分与市场调研)
3、造价定位及成本测算(倒推法)
4、产品功能定位(关键点)
讨论:经典策划案例分享
五、 项目报建及政府资源对接与成本的关系管理
问题:报建进度慢,大大影响开工及开盘,
控制点:将报建管理视为项目管理;建立规范操作流程
关键点: 1、五证的办理要点
2、配套资源对接
3、后期权证办理

六、规划与设计阶段的成本控制
问题:很多开发商只有设计委托而没有设计管理或不会管理,造成设计出图滞后或图纸错、碰、丢、漏严重,设计过于保守,直接造成成本增加,怎么解决
控制点:三度设计管理系统
关键点: 设计委托流程管理
 设计任务书
 设计评审与优化(限额设计是关键)
 设计跟踪服务
 设计变更
七、 合同管理与成本控制
问题、合同签订不严谨,关键条款存在风险和漏洞,关键点合同分析及交底针对性不强
控制点: 合同谈判与签约及履约期间的管理
关键点:
1、房地产开发涉及的主要合同类型和内容
2、房地产企业不同阶段的合同控制要点
3、标杆地产合同标准版本
4、如何签订一份“双赢”的合同
八、 施工阶段的成本控制
问题 : 成本控制上存在误区;成本控制体系不够完善;疏于材料管理;缺少反索赔意识
控制点: 建立“三全”成本控制体系
关键点: 1、建立完善控制体系
2、施工不同阶段成本控制要点
3、变更与签证的管理
4、合同与反索赔管理
案例分享

九、 竣工阶段的成本结算与控制
问题:结算阶段施工单位普面存在无中生有,虚报,冒报;签证变更等时效性,合法性,完整性等问题居多;对同一问题解释各方资料有歧义;
控制点: 三个关键点的解析
关键点: 1、明确结算依据与结算程序
2、细审结算内容
3、过程资料完整详实
案例分享
十 、营销与销售阶段成本管理
问题 :面对低迷的房产市场,销售办法不多,广告没少打,钱没少花,销售效果不明显
控制点: 组织架构 力求简约,高效
关键点:1、销售流程优化
2、组织框架构建
3、项目推广有效使用
4 、 八大销售创新方法
案例分享,讨论
培训总结

房地产成本管理培训课


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/52082.html

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    参加课程:横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
张福林
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