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中国企业培训讲师
*与魅力管理
 
讲师:段正文 浏览次数:1425

课程描述INTRODUCTION

情境领导课程

· 中层领导· 新晋主管· 董事长· 总经理· 副总经理

培训讲师:段正文    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

大纲:
一.授权目的与困扰 
1.授权目的的盘点
2.授权,你想得到什么
3.『自我授权能力检讨』
4.『小林经理的困惑』
5.『角色转变行动清单』
二.认识团队与特征 
1.员工状态的系统思考:木桶与差异
2.ABCD分类法:态度与技能
3.四种应对风格
4.工具:学用【心力图】
5.心力图在实践中实战应用
6.四种情景的应对措施
7.案例分析
三.授权要素与风格 
1.认识四种授权风格
2.S-1:监控式风格及行为特征
3.S-2:辅导式风格及行为特征
4.S-3:顾问式风格及行为特征
5.S-4:协调式风格及行为特征
6.『有效授权关键要素图』
7.授权风格与情景的关联
8.情景:管理特性与协调特性对比
四.授权开始与要点 
1.授权前的四个基本问题
2.授权前:明确任务与指导
3.不明要求导致的遐想
4.授权与结果:智者与愚者的关系
5.制定目标:时间+标准
6.授与不授的理由
7.『重要度/紧迫度与授权关系图』
8.强弱影响与任务类别
9.关于强弱影响力工作的建议
五.细节与过程描述 
1.要素1:确定目标的操作细节
2.要素2:需要理清的问题
3.要素3:学会清晰表达要求
4.『BOGSATO法的应用』
5.要素4:进度控制与反馈
6.反馈与行为
7.进度控制-善用聆听
8.要素5:工作总结要素
9.『授权情景模拟』
六.过程控制与激励 
1.影响成就感与归属感的因素
2.低效行为的原因
3.导致低效的根源分析
4.员工对反馈的一般看法
5.提供反馈的技巧与策略
6.积极反馈与消极反馈须知
7.关注下属的反应
8.如何让人动起来
9.纵观激励因子
10.我能做些什么
11.组织能做些什么
七.预警篇-担忧与陷阱 
1.实践清单
2.授权者的担忧:检讨与基本对策
3.被授权者的担忧:检讨与对策
4.规避授权陷阱
总结
培训师介绍:段正文老师
美国加州大学MBA,美国布兰佳(Blanchard) 训练中心授证讲师;美国博思能(Persona) 训练中心授证讲师,哈佛企管专业讲师;宏基管理学院特聘讲师;美国Kenneth Blanchard领导力培训中心的授证讲师,拥有丰富华人市场的企业经营管理与实战授课经验,在亚太地区传授“情境式领导与魅力管理”长达十多年,为国内企业培养了近万名*管理人员。
曾任知名的企业管理刊物《管理杂志》、《突破杂志》总主编。早期在台湾突破杂志社任主编之职,对中国的人文、历史具有非常深入的研究,具有浓厚的文化底蕴。80年代受着名哈佛企管的派遣,到美国Kenneth Blanchard领导力培训中心和Persona训练中心接受领导力管理和人际风格等课程讲师认证,成为哈佛企管最年轻的讲师。受聘于台北市政府,长期担任公务人员训练中心特聘讲师。


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/4996.html
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已开课时间Have start time

2014-09-17 上海

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    参加课程:*与魅力管理

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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