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中国企业培训讲师
高效执行力
 
讲师:徐辉 浏览次数:729

课程描述INTRODUCTION

学习高效执行力培训

· 中层领导

培训讲师:徐辉    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

学习高效执行力培训

课程背景:
无数的案例告诉我们,在激烈竞争的市场环境中,企业要想取得优势,依赖于战略和执行。战略决定对错,战略方向错了,满盘皆输;执行决定成败,没有认真、积极的执行,再好的战略也是空谈。企业执行力弱是管理者普遍反应问题,已经成为部分企业固疾,为什么我们总是无法解决这个问题呢?
本课程从分析了中国企业执行力不强的原因入手,帮助学员端正了执行力的观念,引导他们反思企业在结构、制度上的缺失。在提升企业执行力的举措上,本课程针对企业中人的因素,在心理层面上给予了解决办法,帮助学员建立三大信念。执行力是管出来的,提升执行力要靠管理者,对此,本课程带给学员四大手段。

课程收益:
.理解执行力的概念,认清企业执行力弱的根本原因
.了解影响行动力的相关信念,建立积极执行的三大信念
.学会提升组织执行力的四大方法
课程时间:6小时

课程大纲:
一.什么造成执行不力?

1.执行力的重要性
.没有执行,战略仅仅是空谈
.有偏差的执行,使正确的战略落空
.积极的执行,不断修正战略,直至达成结果
2.正确理解执行力
.狭义与广义的执行力定义
3.执行不力的原因
.“战略、组织、管理者、员工、文化”五个方面分析原因

二.树立决定执行的三大信念
1.树立坚定执行的信念
.信念是对世界真实的看法
.信念决定你的行为方式
2.信念一:关注结果
a)任务与结果的区别
b)结果的语言
c)培养从结果考虑事情的习惯
3.信念二:承担责任
.推卸责任最终害了自己
.承担责任才能人格完善的重要表现
.养成承担责任的习惯
4.信念三:积极行动
.追求完美、害怕失败是拖延的心理原因
.没有完美的计划,只有通过不断实践中才能保证目标达成
.形成积极行动的习惯

三.管理者提升组织执行力的六大手段
1.提升执行力关键是管理者
.执行力强弱在于管理者
.执行力是管出来的,而不是喊出来的
2.手段一:发挥团队智慧
.群策群力,与团队成员共同制定行动计划
3.手段二:将目标深入人心
.有效沟通,让团队成员理解、认同目标
4.手段三:监督落实
.过程控制,保证团队成员的行为与组织要求一致
5.手段四:激发团队士气
.发挥个人魅力,让员工充满工作热情
6.手段五:建立行动的组织
.建立行动导向的文化
7.手段六:提升员工的执行能力
.通过教练辅导提升员工的能力
回顾与总结

学习高效执行力培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/47744.html

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    参加课程:高效执行力

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
徐辉
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