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中国企业培训讲师
《全面风险管理与内部控制建设》
 
讲师:王晓耕 浏览次数:623

课程描述INTRODUCTION

全面风险管理培训课程

· 总经理

培训讲师:王晓耕    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

全面风险管理培训课程

内容主要包括:风险与风险管理的基本概念,当前主流的四大体系建设,包括COSO-ERM(2013)、ISO31000、全面风险管理指引(国资委)、企业内部控制基本规范(财政部等五部委),风险管理的实施与成果,风险管理分子类阐述。

主要内容
第一部分:风险管理的内涵阐述
*为什么要导入风险管理
*定义风险管理
*企业风险的分类

第二部分:COSO-ERM(2016)体系介绍
*COSO-ERM(2004)
*风险治理结构和文化
*从多方位关注战略制定
*执行中的风险
*风险信息、沟通和报告
*监控重要事项

第三部分:ISO31000体系介绍
*风险管理原则、框架、过程关系
*风险识别
*风险分析
*风险评价
*风险准则
*风险管理成果(1)——风险清单
*风险管理成果(2)——风险矩阵
*风险管理成果(3)——风险带
*风险管理成果(4)——风险地图
*风险管理成果(5)——风险报告

第四部分:全面风险管理指引(国资委)体系介绍
*如何编制风险管理报告:国有企业风险管理报告(模版)
(本部分内容主要讲述“如何编写风险控制报告”)
重工集团公司全面风险管理报告(范本)
*EXCE*表格工具:各部门风险识别模型(定性和定量)(包括战略与计划、运营、并购与*、市场、技术、销售、生产、信息、人力资源、法务、财务等部门)
*EXCE*表格工具:风险评价模型(定性和定量)(包括战略与计划、运营、并购与*、市场、技术、销售、生产、信息、人力资源、法务、财务等部门)
*EXCE*表格:风险点评分人及权重分配表
(本部分内容主要讲述“如何识别部门中存在的风险”)

第五部分:企业内部控制基本规范(财政部等五部委)体系介绍
*内部控制的基本构成
*12345内部控制基本框架
*152个常见内控问题及产生原因对照表

第六部分:风险管理的实施与成果
*风险管理实施步骤图
*结合全产业链,编制手册(分为两本,对应“公司层面内控”及“流程层面内控”)
*制定体系运行四大保障机制
*导入体系,进行试运行
*项目结案成果与后续工作规划
*项目工作的时间规划
*风险预警信号:主要经营者、企业管理制度、生产经营、财务、市场表现、宏观经济

第七部分:风险管理分子类阐述(共13类)
*组织架构建设
*风险管理通行的组织架构模式
*董事会的风险管理职责描述
*风险管理委员会的管理职责描述
*风险管理部门职责描述
*业务单位职责描述
*发展战略建设
*战略管理可能存在的风险
*战略风险应对
*市场风险(本部分讲解部分“控制方法”)
*市场风险识别
*案例:诺基亚vs.爱立信 (芯片断货事件)
*运营风险(本部分讲解部分“控制方法”)
*企业运营风险识别
*运营风险案例:“丸美股份”IPO被否
*操作风险(本部分讲解部分“控制方法”)(本部分讲解“如何改进作业流程”及“流程关键风险点控制”)
*案例:帕尔珀.阿尔法石油钻塔事故
*操作风险主要表现形式
*操作风险管理的实施思路
*操作风险管理的过程与评估的实施步骤
*操作风险示例
*如何改进作业流程
*财务风险(本部分讲解部分“控制方法”)
*企业重要的财务风险计量
*企业财务风险评估方法
*财务状况分析
*分析财务报表时应注意可能存在的虚假内容
*克服财务分析的局限性
*案例:会计政策滥用或错误使用导致上市被否
*虚构资金流的手法
*消化“虚构毛利占用的资金”的手法
*财务预警指标设定
*信用风险(本部分讲解部分“控制方法”)
*Z计分模型
*巴萨利模型
*A值模型
*客户重大风险预警信号120条
*合同风险(本部分讲解部分“控制方法”)
*合同管理的内容
*风险管理合同解决方案的考虑要素
*案例:公司成立前发起人对外签订的合同由谁承担责任
*人力资源风险(本部分讲解部分“控制方法”)
*案例:合理设计考核指标
*法律风险
*股份转让中的法律风险
*案例:“黑白合同”
*案例:股份禁售期内签订转让协议
*投资风险
*进入方向
*进入时期
*进入规模
*进入区位
*投资收益
*决策程序
*压力测试
*危机管理
*危机的三重效应
*内部危机处理六大技巧
*外部危机处理六大技巧
*危机处理的原则
*企业危机恢复管理
*税务风险
*企业所得税
*增值税
*消费税
*营业税
*城建税和教育费附加
*印花税
*个人所得税
*房产税
*土地使用税
*附件1:建筑企业业务层面的内控关键控制点
*附件2:信贷业务的8大要素及25个风险点
*附件3: 120个重大风险预警信号
*附件4:贷款风险管理的5个维度和44个流程环节
*附件5:某上市公司风险管理办法
*附件6:某上市公司内部控制制度
*附件7:某上市公司内部控制评价制度管理办法

全面风险管理培训课程


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/47181.html

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    参加课程:《全面风险管理与内部控制建设》

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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