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设计阶段成本管理与优化实战
 
讲师:张建军 浏览次数:439

课程描述INTRODUCTION

设计成本控制

· 财务总监· 财务主管

培训讲师:张建军    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

设计成本控制

一、成本管理概述
1、怎样理解成本管理工作
2、怎样理解成本管理岗位
3、成本管理演进的三个层次
4、成本管理的三全原则
全成本管理的九大类成本科目
全过程管理的三个阶段划分
全员化管理的责任认知
5、成本管理的四个步骤

二、设计阶段成本管理的基本逻辑
1、设计阶段成本管理的两个关键环节
2、设计成果评价的三个维度
3、设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算
4、项目开发计划(7个计划)VS设计成果评价
5、设计费成本的控制方法

三、强排设计——项目拓展阶段的成本估算
1、成本估算工作要点
2、强排设计的组织与优化
3、产品组合方案VS地价承受能力
案例:为什么招商地产敢举牌当地王  
详解:现场白板草图推演
4、多方案比较成本估算计算模型详解
案例详解:利润*值*化VS投资效率*化

四、概念设计——项目策划阶段的成本测算
1、成本测算工作要点
2、概念设计的组织与优化
3、概念设计方案VS建造成本控制
案例详解:项目策划报告——客户定位、造价定位
4、多方案比较成本测算计算模型详解
案例详解:项目策划报告——产品定位

五、规划方案设计阶段的成本优化
1、规划方案设计成本建议
案例:方案设计任务书
2、规划方案设计评审
详解:三个维度综合评价
3、规划总图的设计优化
(指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等)
4、建筑、结构设计优化
(方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选型、地基、基础、支护、等)
5、机电系统设计优化
(给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等)
6、园林景观方案设计优化
园林景观方案限额设计
案例:景园方案设计任务书
7、管网规划方案设计优化
专业管线规划方案设计
管网综合规划方案设计

六、项目交工标准设计
1、交工标准设计优化
2、精装修方案设计优化
独立卖场、样板房及示范区设计
案例:万科示范区内控文件
材料选型选样
示范区景观及管网工程

七、扩初设计、施工图设计——单体建筑设计优化及成本预算
1、设计任务书及成本建议
2、设计单位委托
3、施工图设计合同的成本优化约定
4、初步设计评审规范
5、施工图设计评审
6、设计优化的组织与管理
案例:帮客户节约500万基础工程费
7、材料设备选型选样

八、管网规划设计优化
1、专业管线施工图设计优化
2、管网综合施工图设计优化

九、园林景观设计管理
1、园林景观施工图限额设计
2、景观施工图设计评审优化

十、设计阶段后期成本优化
1、材设招采、封样
2、施工招投标配合
3、施工图设计交底
4、施工现场的设计配合服务

十一、设计阶段成本管理与优化的保障
1、设计优化的时间成本
2、BIM系统优化

设计成本控制


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/36478.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
张建军
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