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EPC之设计管理—借鉴房地产企业产品研发及设计管理
 
讲师:张建军 浏览次数:394

课程描述INTRODUCTION

EPC之设计管理课程

· 技术主管· 研发经理· 生产副总

培训讲师:张建军    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

EPC之设计管理课程

缘起——EPC项目设计管理
1、EPC项目设计管理VS房地产项目设计管理
2、房地产设计管理的三个代表&10个角色
代表客户
代表用户
代表甲方
3、解读EPC设计管理
EPC基本定义
EPC模式解读
EPC基本特征
EPC模式优势
EPC推广依据
EPC合同形式
4、EPC项目管理VS房地产项目管理
5、课堂互动:
在EPC项目管理模式下,受托方会遇到哪些新问题?
现场解答+问题收集

缘聚——房地产项目产品研发及设计管理
课前秀
1、我职业生涯中3次废掉全套施工图的亲身经历:
(1)设计部经理——万科美树丽舍项目(基础施工紧急停工,重新出全套施工图)
(2)营销副总——新奥新怡绿洲项目(销售用户型单页付印前,重新做方案)
(3)总经理——天津港湾中心大厦综合体项目(28层施工到7层停工,改产品)
2、案例:设计总监给两个立面设计方案效果图,让我选定一个?结果你想不到……
3、案例:我曾经出任产品设计顾问的某项目,促销价VS全成本总结,吃惊不小……

一、研发设计管理概述
1、关于设计的理解
2、设计质量控制的三个维度
3、设计管理的五个阶段
4、设计管理过程的三个关键点
案例:为什么与设计院签下5000万的设计合同大单,甲方却痛苦于管不了设计院。

二、房地产企业战略VS研发设计管理
1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响
机会型开发商——单一项目公司
专业化开发商——行业内持续经营
2、公司开发业务属性对研发设计专业能力培育的影响
住宅地产综合开发商
商业地产开发商
旅游地产开发商
……
3、公司业务规模发展战略对研发设计工作内容及工作量的影响
中小开发商——项目产品研发设计,系列化、标准化产品设计
标杆开发商——产品线研发设计
4、课堂互动:
公司“EPC项目管理”业务的发展战略? 目标,路径,保障……
作为战略保障的关键维度之一,设计管理能力的培育方向?

三、企业组织架构VS研发设计管理
1、项目公司结构
2、二级管理架构
3、三级管理架构
案例详解:产品研发部职能覆盖项目策划、设计管理、成本管理的价值取向
4、课堂互动:
“EPC项目管理”的组织架构设计,为实现设计管理,都需要补充哪些职能? 
“EPC项目管理” 的管理层级如何界定?设计管理如何分级管理? 

四、研发设计管理的责权设计
1、产品研发设计管理主办部门的职责、权限
案例:某房地产集团事业部及下属公司的职责、权责设计
2、公司内其他协同部门在产品研发设计决策过程中的职责、权限
3、公司决策层责权
4、公司以外的协作、参与主体的责权
5、课堂互动:
“EPC项目管理”模式VS 房地产开发模式,设计管理的责权界定的根本区别是什么? 
“EPC项目管理” 模式下,设计管理责权设计该如何落实? 

五、研发设计管理系统的组织建设
1、产品研发设计决策层
2、研发设计部门的定岗定编
岗位编制
人员编制
3、专业管理干部的引进和培训
设计师——设计经理
案例:讲师分享个人职业成长的心得
4、课堂互动:
公司“EPC项目管理” 模式下,落实设计管理职能的组织和岗位设计有哪些选项? 

六、研发设计管理VS计划管理
1、项目开发计划(7个计划)VS研发设计管理
详解:如何“定量”对设计成果进行评价(同时满足利润目标+现金流平衡的经营和运营要求)
2、项目开发进度计划的编制
案例:设计阶段各相关部门(成本+报批报建等)的工作协同
3、链接——《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》课程节选
(1)报批报建及配套业务概述
(2)获取土地阶段的报建及配套业务流程
(3)规划方案设计阶段的报批报建及配套业务流程
(4)施工准备阶段的报建及配套业务流程 
(5)施工建设阶段的配套业务流程 
(6)项目竣工收尾阶段报建及配套业务流程 
4、设计工作计划的编制和分解
年度及月度计划
部门及个人计划
案例:某集团产品研发部月度工作计划详解
5、研发设计部门上报资金计划的编制
6、研发设计部门招聘及培训计划的编制
案例:研发部如何在年初判断全年都在什么时间?招聘补充什么专业的人?
7、课堂互动:
“EPC项目管理”模式下,是否掌握项目开发进度计划的编制能力? 
设计阶段的进度计划与报批报建工作紧密相关,报建流程是否掌握? 

七、研发设计管理VS成本管理
1、目标成本计划的9大类成本
案例:目标成本计划(三级科目+产品分类)模板详解
2、成本管理的关键手段——限额设计
案例:如何通过成本计划分解,指导精装修设计及家具家电赠送
3、成本的估、测、概、预算VS产品研发设计管理
案例:万科设计阶段实现成本管理的核心
4、设计费成本的控制方法
案例:设计合同及费用谈判技巧
5、课堂互动:
“EPC项目管理”模式下,是否掌握项目建设全成本的管理能力? 
设计阶段是成本管理的关键阶段,各阶段设计成果的确认,是否需要附估测概预算? 如何落实? 

八、项目拓展阶段的研发设计管理——强排设计
1、项目可研阶段的实地踏勘和规划设计设想
案例:项目初判的作业指引
案例:海南某地块初判调研报告是如何产生的
案例:项目审判的操作规范
2、强排设计的组织和成果
案例:(现场白板沙盘推演)强排设计就是这样做的!
3、产品组合方案VS地价承受能力
案例:招商地产如何凭一个强排设计高价摘得了西康路地块
4、土地投标项目开发方案设计的组织
5、课堂互动:
“EPC项目管理”模式下,签署受托合同时,是否需要编制可行性研究报告? 
委托方提出的EPC管理要求等初始*条件,受托方是否有把握承接并兑现?如何操作? 

九、项目策划阶段的研发设计管理——概念设计
1、竞争项目产品设计的市场调研
产品设计
部品标准
案例:万科水晶城项目前期设计部调研报告的应用
2、客户定位——产品定位——《初步产品建议书》
潜在客户群——锁定目标客户群
客户细分——客户需求特征(问卷调查+交叉分析)
案例:项目策划报告(客户定位)
客户支付能力特征——造价定位
案例:项目策划报告(价格定位+造价定位)
产品定位——产品建议
案例:项目策划报告(产品定位+产品设计建议)
3、概念设计组织
设计招标
案例:某项目概念设计招标邀请
设计任务书
案例:烟台某项目概念设计任务书
4、概念设计成果评审
案例:万科概念设计成果评审指引(市场、技术、造价三个维度)
案例:万科设计成果评审的组织和评审规范详解
5、《产品建议书》
案例:产品建议书模板深度解析
6、课堂互动:
“EPC项目管理”模式下,委托方(用户)的使用功能要求,哪个岗位负责对接调研? 
当委托方的使用功能要求,与建设投资限额存在矛盾时,如何发现?如何处理? 

十、规划方案设计阶段的设计管理——方案设计
1、规划方案设计任务书
案例:万科设计任务书样本
2、方案设计招标
3、规划方案设计委托合同
4、规划方案设计深度指引
案例:万科作业文件详解
5、方案设计内部评审
案例:万科方案设计评审要点
6、方案设计外部*方评审(或有)
销售代理、招商代理、物业管理、商业管理、酒店管理……等关联*方
7、方案设计优化
8、规划方案设计报规、单体建筑方案报建
链接:报批报建管理流程简述
设计阶段VS《建设工程规划许可证》报建流程
9、园林景观方案设计
园林景观方案设计任务书
案例:万科东丽湖项目实例讲解
园林景观方案设计委托
10、管网规划方案设计
专业管线规划方案设计
管网综合规划方案设计
链接:政府配套资源管理流程简述
市政及区内管线配套对接
11、园林景观与管网综合规划方案设计综合评审
12、课堂互动:
“EPC项目管理”模式下,方案设计成果,谁是最终批准人? 
实施方案的最终确认环节,是否需要同时提供对应的投资测算?如何落实?

十一、项目交工标准管理
1、交工标准设计
案例:某项目实例,标杆房企交工标准模板讲解
2、交工标准审批
3、课堂互动:
“EPC项目管理”模式下,如何理解“交工标准”审批的意义? 
土建及精装修交工标准施工完成界面以外,距离交钥匙的交付标准,有何区别?如何处理? 

十二、项目精装修样板间及示范区的设计管理
1、精装样板房工程
精装样板房设计组织
精装样板房材设选型选样
案例:以万科水晶城的示范区操作规范
案例:精装修附赠家具家电项目成本管理办法
2、样板间装修方案设计委托及成果评审
样板间装修方案设计任务书
样板间装修方案设计委托
精装修交工项目,不同毛坯房的设计流程
3、装饰装修施工图设计
4、课堂互动:
“EPC项目管理”模式下,是否有必要通过样板房请委托方确认设计及选材? 
EPC项目如按交钥匙交付标准,装饰材料设备部品如何请委托方确认?专业设备、材料…? 

十三、单体建筑设计管理——扩初设计、施工图设计
1、初步设计任务书
案例:万科样本详解
2、施工图设计任务书
案例:万科样本详解
3、设计单位委托
案例:万科如何选择施工图设计院
4、施工图设计合同
案例:结构优化及限额设计相关约定
5、初步设计深度指引
案例:万科样本详解
6、初步设计评审规范
案例:万科样本详解
7、初步设计报审、报批
链接:报批报建管理流程
8、地质勘查
案例:作业指引
9、施工图出图标准
案例:万科样本详解
10、施工图设计评审
案例:万科样本详解
案例:万科施工图评审作业指引详解
11、材料设备选型选样
12、施工图外部审查
13、课堂互动:
“EPC项目管理”模式下,扩初及施工图设计阶段,有哪些特殊环节需要委托方持续配合? 
施工图成果的最终确认环节,是否需要同时提供对应的施工图预算?与EPC合同约定的投资额偏差如何处理? 

十四、管网规划设计管理
1、专业管线施工图设计
2、管网综合施工图设计
3、课堂互动:
“EPC项目管理”模式下,受托方是否承担政府垄断配套工程的对接责任?哪个岗位落实? 
EPC项目的管理方,如何处理管网设计管理,管网工程管理的分工? 

十五、园林景观设计管理
1、园林景观施工图设计任务书
案例:万科东丽湖项目实例讲解
2、景观施工图设计委托
3、景观施工图评审
4、课堂互动:
“EPC项目管理”模式下,景观园林工程的设计、施工,是否在受托方管理范围之内? 
“EPC项目管理”模式下,景观园林工程的选材、选样等,是否需要委托方参与? 

十六、工程建设阶段的设计管理
1、材设招采、封样
2、施工招投标配合
3、施工图设计交底
4、施工现场的设计配合服务
5、课堂互动:
“EPC项目管理”模式下,工程建设阶段与委托方(用户)之间的对接,或有哪些工作? 
“EPC项目管理”模式下,工程建设阶段的设计管理和施工管理如何协同? 

十七、销售招商阶段的设计管理
1、销售培训
2、产权面积测量
3、销售资料道具配合
4、客户变更配合

十八、竣工交付阶段的设计管理
1、竣工验收、备案
2、物业管理配合
3、商业管理配合
4、课堂互动:
“EPC项目管理”模式下,工程交付阶段与委托方(用户)之间的对接,或有哪些工作? 
“EPC项目管理”模式下,工程交付阶段的设计管理和施工管理如何协同? 

十九、房地产设计管理小结
二十、总结互动答疑——EPC项目设计管理
1、EPC项目设计管理的战略思考
2、EPC项目设计管理的组织&资源
3、EPC项目设计管理的业务流程
EPC模式下,作为专业服务提供方,如何与委托方签署EPC总承包合同?
4、EPC项目设计管理的HR保障

EPC之设计管理课程


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/36453.html

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