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中国企业培训讲师
《成长型企业业绩可持续增长路线图》
 
讲师:杜忠 浏览次数:326

课程描述INTRODUCTION

企业业绩增长课程培训

· 高层管理者

培训讲师:杜忠    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

企业业绩增长课程培训

课程背景
随着环保要求不断提高、资金和原材料成本持续上涨、适用人才难求且人工成本高企……成长型企业的生存与发展面临极大挑战,如何辩证理解当前企业经营所处环境中所蕴涵的困境和机遇?如何平衡好企业当下生存和长期发展之间的关系?如何带领现有团队实现品牌化运营,让企业不再在产品同质化的泥淖中越陷越深?最终实现销售业绩可持续增长,让客户满意、让员工幸福、让股东获得理想收益!
授课对象
成长型企业家、总经理及高管团队

课程收益
1、辩证理解当前企业经营所处环境中所蕴涵的困境与机遇
2、看清方向:品牌化运营是成长型企业发展的必由之路
3、业绩倍增:掌握企业销售业绩可持续增长的LTR模型

主讲老师
杜忠 《工业品市场部实战全指导》作者、国家注册管理咨询师
培训方式
1、专题内容讲解和讨论
2、案例讲授和现场互动
3、简单工具现场实践和演练

课程大纲
第一单元 成长型企业当前面临的5大共性难题与破局策略
1.1 产品同质化严重,不知如何破解?
1.2 销售团队实力弱,市场开拓不给力
1.3 转型升级路迷茫,不知路在何方?
1.4 环保高压政策严,停产限产难生存
1.5 公司内部总扯皮,地方不大是非多!
【现场诊断】成长性企业经营基本问题诊断表

第二单元 标杆性优秀企业所具备的5个共性特征与学习路径
2.1 优秀企业是学习型组织—案例:方太集团
2.2 优秀企业都有共赢思维—案例:电动工具巨头TTI、星星集团便洁宝
2.3 优秀企业都有良*—案例:美资企业提出的24小时法则
2.4 优秀企业都有骨干团队—案例:互相成就的老板与团队
2.5 优秀企业都有智库支持—案例:深圳拓邦股份的自我革新
【现场研讨】目标:优秀的企业应该具备哪些素质和特征?

第三单元 成长型企业品牌化运营的3大策略
3.1 成长型企业品牌运营目标—成为客户心目中最优选择
3.2 品牌运营的基本原理图—哈哈镜模型
3.3 品牌定位实战方法—3C模型
3.4 品牌塑造基本原理—6N模型
3.5 品牌推广天罗地网—3类27种常见方法
【现场研讨】您如何看待品牌?

第四单元 成长型企业销售业绩可持续增长的LTR模型
4.1 成长型企业销售业绩倍增的LTR模型
4.2 L策略:精准找到目标客户的18种方法
4.3 T策略:高效实现销售转换的9种策略
4.4 R策略:A级客户升级为AAA级的方法
第五单元 现场答疑与作业研讨
课后强化
加入专属微信群,完成作业和持续学习成长
备注
上述课程内容可针对学员背景和特点做定制

企业业绩增长课程培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/35028.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:《成长型企业业绩可持续增长路线图》

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
杜忠
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