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中层管理者的技能提升
 
讲师:胡斌 浏览次数:1200

课程描述INTRODUCTION

中层管理者课程

 

· 中层领导· 总经理· 新晋主管· 储备干部

培训讲师:胡斌    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

中层管理者课程
【课程大纲】:
一、管与理
二、君分三等
第一部分:管理者的角色定位
一. 角色即人格
1、管理情景视频模拟
2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果
3、明相位,立德业
二. 管理者的6大误区
三. 中层主管的五大错位
1、向上错位                                  
2、向下错位
3、员工代表                                  
4、占山为王
5、坐观其变
四. 中层主管的角色定位
1、认清自己所处的环境                        
2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者                              
4、下级的推动者
五. 什么是最好的管理者
1、最理想的管理状态                           
2、最好中层的体现形式
六. 案例分析:我错在哪里
第二部分:让自我管理*
一. 中层主管的情商管理
1、情商与绩效                     
2、情绪管理的黄金模型
3、如何对情商进行有效的管理
二. 正确性管理
1、案例分析:我永远都是对的
2、官僚作风对管理的巨大影响
3、有效决策的5大注意事项                   
4、进行有效决策的八大步骤
三. 效率管理
1、有效的时间管理
a、精力曲线
b、时间管理的三大方法
c、如何提高时间利用率                       
2、关键点的有效管理
a、关键点的核心原理
b、如何找到关键点
c、如何管理关键点
3、管理情景视频模拟:指明方向
4、如何指明方向
5、目标达成七步法
四. 管理者自我管理的5大法则
第三部分:有效的人员管理
一. 管理者如何具备管理资格
二. 管人先管心
1、管理心理解析                           
2、管事理人          
3、行为管理的根本                   
4、思想管理的根本
三. 有效的识人
1、识人的原理                                
2、识人的三大方法 
3、如何提升识人的能力                    
四. 如何进行有效的管理
1、*                                 
2、不同员工的有效管理          
3、案例分析:如何管好他们                  
4、有效的委派任务
5、如何让制度深入人心
五. 有效的授权
1、授权的注意事项                         
2、授权的方法
六. 有效的激励
1、激励的十大方法                         
2、管理情景视频模拟:正负激励          
3、如何有效的进行激励                  
七. 如何进行有效的奖惩
1、奖励的方法                               
2、惩罚的方法
3、案例分析:如何处罚
八. 冲突的管理
1、形成冲突的6大原因                       
2、如何有效的处理冲突
九. 如何让执行真正的落地
1、让执行真正落地的三大步骤               
2、管理情景视频模拟:执行的根本         
3、影响组织执行的八大阻力
4、案例分析:都是月亮惹的祸
5、如何有效的锁定结果       
6、有效执行的三大模型
7、部门有效执行的六大秘笈
十. 从管理走向领导 
1、管理与领导的区别               
2、管理情景视频模拟:阳光普照         
3、领导的类型
4、案例分析:如此领导
5、如何从管理走向领导
第四部分:有效的团队管理
一. 团队管理的本质
1、工作群体与工作团队                      
2、团队管理的根本
3、团队管理的两大方向                      
4、团队管理的三大表现
5、团队情景视频模拟
二. 高效团队的打造
1、团队打造的四大核心                       
2、团队高效的五大方向
3、团队凝聚力的打造                         
4、如何打造出高效的团队
5、案例分析:这样的班子怎么搭                            
三. 有效沟通团队高效的基础
1、沟通如何才能真正的有效                    
2、有效的倾听
a如何听到语言后的思想
b何有效的提升自己的倾听能力
c 如何通过倾听让管理效率倍增       
d 案例分析:不听的后果
3、让讲话富有成效
a管理者讲话的4大禁忌
b如何让讲话富有成效
c快速提升讲话能力现场训练
4、有效的沟通技巧
a有效沟通的5步模型
b视频模拟演练:管理沟通的三大步骤 
c如何让团队的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通
四、团队绩效不断降低难题破解
第五部分:资源的有效整合
一. 有效的整合上级的资源
1、如何取得上司的信任                       
2、如何有效的整合上级的资源
二. 有效的整合平级的资源
三. 有效的整合下级的资源
1、如何有效的整合下级的资源               
2、案例分析:做推手
中层管理者课程


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/3432.html

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    参加课程:中层管理者的技能提升

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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