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中国企业培训讲师
《精益5S管理课程大纲》—南昌讲师
 
讲师:乐涛 浏览次数:473

课程描述INTRODUCTION

精益5S管理培训大纲

· 班组长

培训讲师:乐涛    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

精益5S管理培训大纲

课程背景
如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间,那是因为您还没有体会5S精髓,据经验而得,一个未推行5S的企业,若有效推行5S,效率将可直升20%。
您在推行5S过程中是否遇到以下问题:
推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
虽然很重视很努力,效果却不明显;
核心骨干很着急,员工却并不热心;
收拾一次很容易,长期维持却很难;
从来没有推行5S或参加5S培训,怎样才会让员工快速领悟5S精髓?
大家对5S已经“免疫”,难于深化和提升……

课程收益
全面掌握实施5S的各类工具,如何持续和深化推行5S;
全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧;
如何建立5S管理系统,使企业管理全面规范化;
如何掌握5S管理系统,全面提升企业管理技巧;
如何有效执行5S管理标准,实现5S管理*化;
如何监控5S管理系统,使5S管理运营正常化;
课程模式
讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+现场实践

课程大纲
第一部分:5S管理起源

a)日本国民素养
b)5S管理起源与发展
c)不同角度看现场
d)各行各业企业利润情况
e)企业利润公式
互动分享:企业5S管理现状(1-10)

第二部分:5S基础知识
a)第一步----整理
整理含义作用
整理的推进步骤、示例
区分必需品与非必需品的判定方法
不要物品处理流程
多余物资原因分析
活动后的总结与教育
整理后的案例分享
整理就是舍弃的智慧
整理常见的做法
整理活动流程
整理不好的后果(视频播放)
互动分享:学员思考如何整理,现场答疑
a)第二步-整顿
整顿前的小游戏(互动)
未做整顿的寻物百态图
整顿含义作用
整顿的推进步骤、示例
整顿之定位,企业实战案例讲解与互动
整顿之定置,丰田案例讲解与互动
整顿之定容,企业实战案例讲解与互动
整顿之定品,企业实战案例讲解与互动
整顿之定量,企业实战案例讲解与互动
整顿之定人,企业实战案例讲解与互动
互动分享:学员思考如何整顿,现场答疑
a)第三步-清扫
未清扫的后果
清扫含义作用
清扫的推进步骤、示例
清扫的一般做法
清扫如何消除污染源,案例讲解
清扫如何定向收集,案例讲解
清扫重点对象,案例讲解
清扫的工具有哪些?
互动分享:学员思考如何消除污染源,定向收集?
a)第四步-清洁
清洁含义作用
清洁的推进步骤、示例
清洁不是很好的检查标准
清洁之图文并茂的检查标准
清洁之点检表
清洁之区域负责人目视化
清洁之检查频次方法
清洁之成果发布会
清洁之常态化丰田案例讲解
互动分享:实践环节教学员制作清洁检查标准
a)第五步-素养
素养含义作用
素养的推进步骤、示例
施工单位的素养
高铁与火车的素养
五星级酒店与普通宾馆的素养
肯德基与灌汤包的素养
企业员工与企业员工的素养
市民与市民的素养(1-2)
素养离不开检查与教育(1-3)
互动分享:一台机床的5S管理规划,交流,互动

第三部分:5S推行方法
a)选定区域、组织成立
b)培训、交流、共识
c)布局流程人员现状了解
d)新布局研讨
e)活动物资准备
f)现场活动开展
g)管理数量的确定
h)产值的计算和处理
i)改善前后对比图
j)区域点检标准的制定
k)点检表的确定
l)活动的总结与持续改善
m)5S与7S、8S、9S的本质区别
n)优秀案例分享

精益5S管理培训大纲


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/32911.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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