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中国企业培训讲师
企业战略与绩效考核体系制定公开课
 
讲师:王老师 浏览次数:1358

课程描述INTRODUCTION

企业战略与绩效考核培训

· 财务总监· 首席财务官· 人事总监· 人事经理· 副总经理

培训讲师:王老师    课程价格:¥6900元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-09-21 上海
2020-10-26 北京

课程大纲Syllabus

企业战略与绩效考核培训
课程背景
    绩效管理是近现代企业管理中的驱动器,它是战略性人力资源管理工作的核心,对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年,美国《商业周刊》的一项调查表明,企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题,被称为世纪十大管理问题之首。
    绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标,如果没有战略目标作为基础,绩效考核体系就没有了依托,绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性,也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中,战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分,而针对绩效目标分解与转化的结果,就是岗位具体绩效考核指标的设计,则是整个体系的“血肉”,两者缺一不可,也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。
    本课程正是深入研究绩效考核与战略管理的联系,将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善,建立健全的绩效管理体系。将企业的绩效管理要真正落到实处,推动企业可持续发展。
课程收益
符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题
突出顶层设计:从企业战略层面推动财务管理变革
建立绩效框架:承接战略,建立系统的绩效管理体系
路径清晰明确:建立绩效考核和推动绩效考核的路径
培训对象
财务总监及其他相关的*管理人员
人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员
企业战略管理部人员

课程大纲
第一模块  全面把握企业战略规划
案例导入:为何有些企业昙花一现,不能持续成功?
中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向
何为战略--对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择想得清:明确公司战略定位
做得到:强有力运营系统支持
拼得过:行业内、市场上具备竞争优势
思考与讨论:战略聚焦的困难在哪里?
案例分析:成功企业的战略案例经验分享
第二模块  如何制定公司战略
运用SWOT进行公司外部分析及内部分析对公司外部环境进行分析形成OT配比表宏观环境分析
思考与讨论:识别未来三年的主要市场发展趋势及其影响
行业分析
思考与讨论:我们应当涉足行业价值链的所有环节还是仅关注其中的
某些部分?
价值链的哪个环节具有*的价值创造潜力?
主要竞争对手分析
案例分析:针对对标企业,应提出怎样的竞争战略才能立于不败之地?
对公司内部优劣势分析形成SW配比表内部价值链分析
思考与讨论:企业内部业务过程中还有哪些无效、浪费可以消除
以降低产品成本?
关键成功因素分析--资源与能力拥有度
思考与讨论:企业有哪些行业成功关键要素?
实战演练:填写行业成功要素分析表,并对企业的要素拥有程度
进行分析
综合考虑,形成SWOT配比表案例分析:学习某500强公司的SWOT战略形成经验
业务组合分析
产品结构分析:应该侧重于哪些产品
当前产品结构是否合理
是否应该开发新的产品或服务
经营地域分析业务的地域分布是否合理
如何选择今后发展的重点
客户群细化目标客户群
分析企业产品或服务对客户群的吸引力
案例分析:客户价值--为什么客户买我的而非竞争对手的产品
思考与讨论:综合考虑自身情况,企业可以实行哪些战略?
案例研讨:新时代图书公司战略规划
第三模块  如何确保战略落地
思考与讨论:为何多数企业的战略不能成功实现?
清晰战略--明确企业发展战略
描述战略目标:战略地图明确公司财务、客户价值、内部运营、学习成长四个角度的战略目标
思考与讨论:战略地图要如何绘制?
衡量战略目标:平衡计分卡财务、客户价值、内部运营、学习成长四个角度各自要衡量的核心区域
分解战略--把公司目标分解到下属单位
第四模块  如何制定绩效考核体系
建立绩效循环设定合理的、富有挑战性的目标定性与定量结合的方式设定KPI
设定KPI的权重
制定阅读工作计划并通过绩效评分表评价工作质量
绩效追踪根据下属的能力和工作的性质定制追踪
根据追踪结果,给出正面反馈或是改善型反馈
结合反馈辅导员工
思考与讨论:辅导员工尤其是无意愿、有抵触的员工时,有哪些沟通技巧
支持与修正
绩效回顾根据事实数据,计算绩效得分
思考与讨论:年终绩效评分有哪些小技巧,应避免哪些误区?
案例讨论:以某企业为例,计算员工年度绩效得分并确定部门负责人的年度考核系数
进行绩效回顾
企业战略与绩效考核培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/32254.html

已开课时间Have start time

2019-11-14 北京
2018-12-13 北京
2018-11-19 上海
2018-08-20 北京

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    参加课程:企业战略与绩效考核体系制定公开课

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