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中国企业培训讲师
《新时期非人力资源经理的人力资源管理》—上海讲师
 
讲师:许卫 浏览次数:367

课程描述INTRODUCTION

上海人力资源管理培训课

· 中层领导

培训讲师:许卫    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

上海人力资源管理培训课

【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力,并进而发挥公司整体人力资源价值。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?以成为卓越的职业经理人! 

【课程收益】
增进部门经理对人力资源管理重要性的认识,促进部门经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;  
强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升部门经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧; 
让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发,提高部门的总体绩效,提高下属对部门经理的满意度,让部门经理和员工一起成长。 

【授课方式】采用课堂讲授,小组讨论,实战案例分析解说,情境模拟等多种形式。

【课程大纲】
一、什么是部门经理的人力资源管理   

1.人力资源管理与人事管理的区别;
2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么;
3.人力资源管理是谁的责任,与部门经理有何关系;

二、部门职位管理与人才需求规划
1.岗位说明书编写应遵循的基本原则;
2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用;
3.部门人力需求规划编制流程;
4.如何明确任职者资格。

三、人才甄选与招聘渠道(选人)
1.选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?  
2.招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工? 
3.部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求;
4.人才招聘面试、评价、录用的流程;
5.如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评  
6.如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?  
7.如何通过应聘者的经历分析应聘者?

四、部门经理如何有效培育下属(育人)  
1.部门经理培训管理中的角色及培训流程中的职责
2.培训需求的来源及培训需求的分析;
3.企业内培训的方式有哪些?
4.培育辅导下属员工的方法和技能;
5.企业如何建立内部培训师队伍?

五:部门经理如何做好绩效管理(用人)  
1.什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同;
2.绩效管理在人力资源管理中的地位与作用  ; 
3.部门经理为什么要了解绩效考核,其重要性;
4.部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工;
5.绩效考核与人力资源管理其它模块的切合;
6.如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
7.什么是KPI,如何设定KPI指标?   SMART原则了解。
8.如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩。

六、部门经理如何留住优秀人才(留人)
1.激励原理与马斯洛需求层次理论及其他管理理论;
2.公司薪酬体系设计的基本思路,薪酬公平对管理的影响;
3.部门经理如何参与协助确立岗位薪资水平;
4.部门经理如何为下属定薪、调薪及分配奖金;
5.制度激励与非制度激励 对员工的影响。

上海人力资源管理培训课


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/31829.html

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    参加课程:《新时期非人力资源经理的人力资源管理》—上海讲师

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许卫
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