全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
成本分析与控制
 
讲师: 浏览次数:2164

课程描述INTRODUCTION

企业成本分析控制培训

· 财务总监· 财务主管· 财务经理

培训讲师:    课程价格:¥5200元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-14 北京
2020-04-16 北京
2020-05-14 上海
2020-07-16 广州
2020-08-17 上海
2020-11-16 上海
2020-12-14 北京

课程大纲Syllabus

企业成本分析控制培训

课程背景
在工作中,您是否遇到过以下情形:
■ 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
■ 为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
■ 公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
■ 利润表中营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制利润黑洞?
成本控制*不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

课程收益
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

培训对象
成本经理、成本会计、财务经理、财务分析人员、需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲
第一模块  企业成本模式策略与竞争优势

案例导入:上海最牛出租车司机是怎样进行成本管理的?
如何有效建立成本管理意识?
关注成本是在关注成本本身吗?
- 经营的视角看成本:从经营目标和利润目标看成本
如何平衡增长与控制成本的关系?
如何正确理解企业战略与成本管理的关系?
不同商业模式下的成本策略:
- 成本领先-流程卓越:
案例分析:廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
成本领先模式的主要特点与要求
规避企业成本领先模式的三个陷阱
- 差异化-用户体验:
差异化模式的主要特点与要求
案例分析:海底捞净利润率持续高于10%的奥秘
- 目标聚集-用户至上:
目标模式的主要特点与要求
案例分析:为何方太厨电能连续10年销量遥遥领先?
- 思考与讨论:各行业知名企业的商业模式与成本策略
把握成本管理与公司财务运作的关系

第二模块  透视成本结构,驱动人人参与的成本管控
跳出事后核算的传统成本方法,从经营的角度管理成本
是否所有的支出都记作成本?
成本分析:成本去哪儿了?
- 按性质划分:产品生产的料、工、费分析
- 按用途划分:制造成本、销售成本、管理成本等
思考与讨论:各项成本与收入的占比是多少才算是合理的?
- 按归属、习性划分:
变动成本、固定成本分析与直接成本、间接成本分析
思考与讨论:按变动成本、固定成本划分有什么价值?
案例分析:某五百强企业是如何运用成本结构分析来编制利润管理报表的
分析成本结构帮助企业提升利润
- 产品合理定价
某快消品公司对不同的产品采取不同的策略,大力提升盈利
产品获利能力分析?如何算出产品真实的获利能力
- 供应商的成本分析
通过供应商成本审核找出采购成本的降低空间
- 提供决策支持:
成本结构分析对促销、定价、采购、外包等决策的影响

第三模块 把握成本核算方法,高效进行成本管控
传统间接成本核算方法的利弊
如何相对准确的核算间接成本
- 改进版:分类归集法?经营思维,成本和业务结合
- 进阶版:吸收成本法(3A分摊法)
实战演练:运用3A分摊法核算某制造型企业的间接成本
- 新型方法:作业成本法(Activity based Costing)
案例分析:以某公司为例,探讨作业成本法的应用步骤
作业成本法应以流程改进为目的
作业成本法模型及思路
实战演练:应用作业成本法准确地为某公司核算成本,并思考作业成本法与传统核算方法的优劣对比

第四模块  通过成本跟踪有效管控成本
预算有偏差如何改善,责任人是谁
差异计算:价格差异、数量差异、总差异
- 实战演练:单个产品的差异分析
- 实战演练:多产品的差异分析
差异分析:总利润差、销售量差、单品毛利差、分布差、其他费用及成本差

第五模块  进行流程改善,提升竞争优势
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程,从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
策略性成本与非策略性成本?好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动?从业务活动的根本上控制成本

企业成本分析控制培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/25610.html
如发现课程时间、大纲有误,或课程有侵权行为,请联系QQ:2091572665

已开课时间Have start time

2019-11-11 上海
2019-10-24 深圳
2019-08-12 上海
2019-07-22 广州
2019-07-22 北京
2019-07-18 苏州
2019-05-20 上海
2019-03-18 深圳
2019-03-14 北京
2019-01-14 上海
2018-12-17 广州
2018-11-15 上海
2018-10-18 北京
2018-08-20 上海
2018-07-19 北京
2018-07-16 深圳
2018-05-21 上海
2018-03-19 上海

在线报名Online registration

    参加课程:成本分析与控制

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
2m彩票平台 完美彩票平台 爱尚彩票平台 彩王彩票平台 鸿禾彩票平台 uc彩票平台 3A彩票平台 彩票平台8 爱拼彩票平台 彩城彩票平台