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中国企业培训讲师
精益实战工具-防错法应用与推行案例
 
讲师:刘江 浏览次数:1227

课程描述INTRODUCTION

防错法应用培训

 

· 班组长· 产品经理· 车间主任· 技术主管· 品质经理

培训讲师:刘江    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

防错法应用培训
“人非圣贤,孰能无过”,各种失误在企业里随时随地的发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。企业追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的无法实现呢?
这种情况下,防错技术(POKA YOKE)得到了中多企业的推崇。防错是精益生产两大支柱--自动化的核心工具,他经过几十年的发展已经形成了完整的系统。防错技术从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少并避免损失的发生。目前,防错技术已经在实践中获得充分运用并取得了显著的效果!掌握防错技术,将有效提升现场工作效率、降低质量损失,同时,他更为企业精益生产的推行奠定了良好的基础,是企业精益化必不可少的工具之一!!
课程目标
掌握差错预防技术学会运用差错预防技术优化生产现场能有效识别差错并提出改善建议
 
课程内容
第一部分:错误—影响质量的源头
质量的追本溯源人为错误影响质量什么是错误?错误的类别制造过程常见错误分析其他工程的常见错误分析产生错误的原因和案例分析
第二部分:防错系统
错误的分类防止错误的模式转变POKA YOKE防错介绍防错的基本原则防错的5大思路防错的4种模式防错技术与装置的分类介绍防错案例展示与分析
第三部分:防错系统的防错
防错系统为何需要防错几种常见的防错系统防错方式防错系统的防错实施步骤防错系统防错的两大要素
第四部分:如何开展防错
防错实施的一般步骤公司级的防错网络建立防错实施的5步法则防错实施的案例分析
第五部分:防错法应用实例展示
防错案例介绍防错技术练习学员防错介绍防错现场实战总结:学员演练观点发表
 
培训讲师:刘老师
教育及资格认证:冠卓咨询精益六西格玛专职顾问,专职咨询师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长:
曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)。
培训客户及培训风格:
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
防错法应用培训

转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/2475.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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