供应链管理下库存分析与控制培训_郭涛讲师_哪里有培训网
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
供应链管理下库存分析与控制
 
讲师:郭涛 浏览次数:21

课程描述INTRODUCTION

供应链管理下库存分析与控制培训

· 采购经理

培训讲师:郭涛    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

供应链管理下库存分析与控制培训

课程对象
总经理,副总,供应链总监/经理,PMC经理,采购经理、物流经理等
课程目的
1、掌握供应链管理的三个核心KPI指标,库存周转率与现金流的关系
2、掌握供应链环境三个库存问题
3、掌握库存形成的五大起因,决定库存水平的三个因素与需求放大的四个原因
4、掌握供应链不确定性两种形式,三个原因,及不确定性对库存的影响
5、掌握供应链库存优化VMI策略的评估模型,三种模式,实施四步骤与实施的12个难点
6、掌握供应链库存优化联合库存管理实施策略
7、掌握供应链库存优化多级库存控制的两种方法与四大策略
8、掌握供应链库存优化其它的三种方法
9、掌握库存控制体系中的三层KPI体系指标,库存预测的三种方法与两种监管手段

课程内容
第一讲:供应链环境下库存管理概述

案例讨论:如果您是餐厅经理,您会怎么做?
一、供应链管理的三个核心指标
二、库存定义,目的与作用
1、库存定义
2、库存的两个观点
3、库存四个目的
案例讨论:库存两种观点中那个观点对?
三、库存控制的作用
1、为什么要“库存控制”
2、库存控制与仓库管理有何不同?
3、库存控制在企业经营中与供应链中的作用
四、库存周转率
1、什么是库存周转率?--库存周转率计算模型
2、库存“转”与“赚”的关系
现场讨论:如何提高库存周转率
3、库存持有结构模型
五、供应链环境下三个库存问题
1、信息类问题
2、供应链运作问题
3、供应链战略与规划问题
沙盘模拟:啤酒游戏

第二讲:供应链环境下库存形成原因分析(一)
一、供应链环境下库存形成原因之P-B-M-D-R库存转移
二、库存形成的五大起因
1、生产,运输,采购中的规模经济效应
2、需求和供应的不确定性
3、运输与加工过程占用的时间
4、需求和供应的季节性
5、促销,停产,提价等活动
三、决定库存水平三大因素
1、需求的不确定性
2、供应商的不确定性
3、运营策略
四、供应链中的需求变异放大原理与库存波动--牛鞭效应,数据逐步放大失真
案例分析:宝洁一次性尿布案例
五、需求放大产生的四种原因

第三讲:供应链环境下库存形成原因分析(二)
一、供应链不确定性两种形式
1、衔接不确定性
2、运作不确定性
二、供应链的不确定性的三大来源
三、供应链不确定性的三个原因
1、需求预测水平低造成的不确定性
2、决策信息的可获得性,透明性与可靠性
3、决策过程的影响
四、供应链不确定性对库存的影响
1、衔接性问题---物流过程中库存
2、运作性问题---制造过程中的库存

第四讲、供应链环境下库存控制策略之VMI
一、供应商管理库存四原则
讨论:实施VMI,对合作双方有什么好处与坏处?有什么难点?
二、VMI实施评估模型
三、VMI实施方法
1、构建订单处理标准模式
2、VMI库存状况透明性
四、VMI实施四步骤
1、建立顾客情报信息系统
2、建立销售网络管理系统
3、建立供应商与分销商的合作框架协议
4、组织机构变革
五、实施VMI的三种模式
1、供应商-制造商(核)
2、制造商(核)-零售商
3、第三方物流企业的参与模式
案例分析:丰田汽车VMI案例
六、VMI的支持技术—ED/ID代码/条码/连续补给程序
案例分析:某电商物流仓库支持技术运用案例
七、VMI实施的12难点
案例分析:雀巢与家乐福超市案例
戴尔电脑案例

第五讲、供应链环境下库存控制策略之联合库存管理
一、供应链活动过程
二、联合库存管理基本思想
1、联合库存管理定义
2、联合库存基本思想
3、联合库存管理的5优点
三、联合库存管理实施策略
1、建立供需协调管理机制
2、发挥两种资源计划系统作用
3、建立快的响应系统
4、发挥第三方物流系统的作用
案例分析:日本NTI公司案例
本田汽车案例

第六讲、供应链环境下库存控制策略之多级库存控制
一、供应链多级库存控制应考虑的几个问题?
1、库存优化的目标是什么?
2、明确库存优化的边界?
3、多级库存优化的效率?
4、明确采用的库存控制策略?
二、多级库存优化的两种方法
1、非中心化(分布式)策略
2、中心化(集中式)策略
三、多级库存优化的两种方法之基于成本优化的多级库存优化方法
1、供应链库存成本结构
2、供应链维持库存费用累积
3、分段优化分段控制
四、多级库存优化的两种方法之基于时间优化的多级库存优化方法
1、库存VS交期
2、库存VS响应
案例分析:日本某商超案例

第七讲、供应链环境下库存控制策略之其它库存控制方法
一、战略库存控制—工作流程
1、库存管理的本质
2、工作流程优化
案例分析:DH服务公司案例
二、推拉集合的库存管理
案例分析:某油漆公司案例
三、自动补货系统与供应商管理库存
案例分析:某大型超市动补货案例

第八讲、库存控制之库存监控
一、库存控制KPI体系---三层KPI体系
案例讨论:为什么要设计KPI
案例讨论:如何设计库存KPI指标
案例分析:需求与供应链管理的平衡计分卡
二、库存的预测与监控体系
1、库存预测的三种方法-加减法/EOQ/DOS法
案例分析:库存预测的三种方法运用
2、库存监控的两种方法
库存风险预测与监控法—P/O/E/S/Z分析
案例讨论:某家公司为什么有11亿元的“坏帐”
总结,答疑!

供应链管理下库存分析与控制培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/239142.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:供应链管理下库存分析与控制

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
郭涛
会员可见
会员可见
会员可见
彩牛彩票平台 万彩吧彩票平台 易中彩票平台 易盈彩票平台 七星彩票平台 易盈彩票平台 6合彩票平台 梦想彩票平台站 易点彩票平台 美娱彩票平台