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中国企业培训讲师
投融资管理---产融结合
 
讲师:刘光耀 浏览次数:31

课程描述INTRODUCTION

投融资管理培训课程

· 中层领导

培训讲师:刘光耀    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

投融资管理培训课程
 
课程背景
企业未来发展的价值在哪里?企业处在产业链的哪个位置?产业价值如何?如何突破现有的价值瓶颈?企业家需要整合哪些资源提升自身价值?在当今经济全球化的时代,传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微,企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律?如何洞察产业发展规律?如何掌握企业生命周期?如何将金融和实业、产业相结合实现企业的**大价值?是金融人士、投资机构、,企业家一生所追求的哲学命题。
当今中国企业已步入了全面资本化的时代。这是中国企业战略发展的关键选择!这是中国企业转型的必经之路!
产融结合将是未来中国企业实现涅盘重生战略的不二选择!
课程对象
企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员
 
课程时间:2-3天
课程效果
1、深刻了解企业价值管理的逻辑
2、全面了解产业发展概念
3、熟悉掌握企业生面周期与资本的关系
4、掌握资本和产业结合运作方法
5、能够初步制定企业发展的产融规划
 
课程大纲
第一部分  战略与价值
1.企业存在的目的?
*:盈利、创造价值
经营价值&市场价值
 
2。企业战略的系统研究:经营战略&产业战略&资本战略
经营战略
组织协同
资源协同
产业战略
资源协同
效率协同
资本战略
产融协同
价值协同
企业投资战略体系模型
企业战略研究工具
思维模式
价值塔
 
企业投资战略体系模型
资产的价值=未来现金流的现值之和
决定公司价值的三个关键因素是:收益、风险和增长
帐面价值并不是公司真正的价值
价值七巧板
价值=?
投入资本,包括债务和权益
新创造的部分,即市场增加值
股东关心的是市场增加值的持续增长
市场增加值反映了经营者运用资源创造价值的能力
市场价值*,规模*并不一定就是好的。
不能创造价值就是对价值的破坏
投资战略与分析体系
战略提升公司的价值:同时提升未来增长价值和当前营运价值
所有的未来增长价值都必须可以转化为当前营运价值,否则就是泡沫。
FGV提升
COV提升
 
2.投资战略与企业价值
传统财务管理体系
经济增加值财务管理体系
3.价值驱动树
4。价值链分析
行业价值链
企业价值链
运营价值链
5。价值链的战略应用
分解:强调做精做强,而非做大做全
整合:设计新的价值链,广泛利用社会资源
协同:核心竞争能力的培养
加强企业战略联盟
提升流程的能力
企业虚拟化经营
价值链外包战略
 
第二部分  资本概况
1.资本概述
定义
狭义的资本:用来生产或经营以求牟利的生产资料和货币;
广义的资本:能够带来利益的一切有用资源。
特点
以资本导向为中心
以价值形态为主的管理
是一种开放式的经营
注重资本的流动性
是一种结构化的经营
是以人为本的经营
**资本组合回避经营风险
注重资本的支配和使用,非占有
资本运营的本质
资本运作当事人之间的利益关系
资本所有者之间关系;
资本所有者与债权人之间关系;
资本所有者与经营管理者之间的关系;
 
2.从财务角度看资本运营
模式
债务类
权益类
股权结构
方式
投资
融资
投融资的战略选择
3。资本运营模型:
融投管退
融是一门技术
投是一门艺术
投融结合资本运营的最高境界
 
4。国内资本市场结构
主板
中小板
创业板
新三板
四板
 
第三部分   产融结合实现市场价值
第一单元  资本与市场的关系
1.价值关系
价值挖掘
价值重塑
价值传播
价值实现
2.协同关系
企业经营层面
资本经营层面
 
第二单元  资本与产业周期的关系
案例:陕鼓&沈鼓
1.中国产业分析
传统自上而下式投资分析结构
经济
产业
行业
企业
中国特点
经济转型期
产业生命周期
产业环境(政府,文化……)
资本市场
2。整体框架
行业背景
行业吸引力
市场竞争情况
行业发展方向
3。案例:复星
 
第三单元  资本与企业周期的关系
1。企业的生命周期
初创期
生存期
发展期
成熟期
衰退期
2.资本类型与企业周期的关系
天使资金
VC
PE
PRO-IPO
IPO
POST-IPO
 
第四单元   资本运作规划
1.资本规划原则
匹配原则
现金原则
财务定律
2.资本规划路径
基于宏观环境
政治
经济
社会
科技
基于产业周期
SCP
基于产业链
基于企业周期
基于资源状况
内部
外部
基于资本产品
股权
债权
3.案例及讨论
 
第五部分 资本运作的主要方式
1.资本运作的五种主要方法
闲置的资产利用,产生效益;
股票、产权转让、企业兼并之类的活动;
企业并购,或者进行股权转让,或者进行资金拆借等;
资本市场直接融资;
兼并、控股、参股等方式
 
2.资本运作的五种主要方式
基于企业结构变化
合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟
基于企业资产整合
剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券
基于企业股权变化
IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO
基于企业融资战略
PE/VC/融资租赁
基于企业商业模式
BOT/BT/特许经营
【案例分析】
 
投融资管理培训课程

转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/236104.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
刘光耀
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