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中国企业培训讲师
高效仓储管理与工厂物料配送
 
讲师:高老师 浏览次数:31

课程描述INTRODUCTION

高效仓储管理与工厂物料配送公开课

· 仓储主管

培训讲师:高老师    课程价格:¥4580元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-06-04 上海
2020-07-22 北京
2020-08-20 深圳

课程大纲Syllabus

高效仓储管理与工厂物料配送公开课
 
课程背景:
如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。
一直以来,许多朋友对仓库管理的认知,可能还只停留在收发货的阶段以为仓库管理,不就是收发货吗?其实,这还真误解了仓库管理。仓库管理管的是企业资产中的“物”,公司的流动资产,除了钱,剩下的就是“物”,从某种程度上而言,不重视“物”的管理,就是不重视公司的“资产”。
另外,通过该课程的学习,还可以让大家明白,仓库管理≠库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存),而库存管理,则是为啥会有这些货物(库存)。
最后,随着市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代的到来,如何进行高效配送,以满足内外部客户日益增长的需求,是我们仓储人员需要关注和思考的问题。
 
课程收益:
掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则
了解仓库作业流程与仓库单据
了解如何设计仓库报表
掌握盘点与盘点方法
了解仓库绩效指标该如何设计
梳理仓库管理人员的能力与职责
了解高效配送背后的原理,以及大供应链的内核逻辑
授课对象:
物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员
培训形式:
前沿理念分享,互动式讲授,实战案例分析与解读,现场演练等多种形式
 
活动纲要
模块一:仓储管理&高效配送之---VUCA年代,现代仓储管理与配送面临的挑战
。物料仓储管理普遍面临的问题
仓库管理常见的5大难题
.内部环境给企业带来的挑战
流程不够合理和操作不够规范;
物流、PMC、品保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速处理,影响生产; 
没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法;
 
模块二:仓储管理&高效配送之---仓库相关概念与仓库管理基本原则
.仓储从业者所需要掌握的物流基础知识
。为什么仓库管理者要有供应链思维
.运营好一个仓库需要具备哪些条件(软件,硬件各需要具备哪些)
你知道仓库的长,宽,高及有关仓库硬件设施方面的数据吗?
你知道仓库中用到哪些设备,以及各有多少吗?
你对仓库里的操作流程熟悉吗,以及需到问题如何处理吗?
.仓库管理的相关概念(仓库、库存、库、架、层、位四个维度、堆码法则、账目、实物、标识卡等)
.仓库作业流程与仓库单据
仓库入库的分类管理
仓库出库的分类管理
出入库流程
仓库单据管理
 
模块三:仓储管理&高效配送之---如何设计仓库报表与仓库绩效指标
.仓库管理者每天应当关心哪些数据
为什么要知道每天的库存期初数,期末数?
每天系统数据与实际发生数据相符吗?
每天的工作量需要怎么呈现?
.反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表
.仓库现场的管理我们常用哪些方法
看板管理法,仓库看板有多少?
“6S”管理法,整理和整顿是核心!
颜色管理法;
4划圈管理法
.仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)
。仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)
理论依据:
数据:数据收集、挖掘、处理、分析
趋势:目标设定、现状比对、跟踪、反馈
问题:思维模式、分析方法、工具、常见误区
方案:计划梳理、执行、审核验证、应急预防
 
模块四:仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系(上)
.领料制、发料制、配送制的利弊分析
。高效物料配送必须解决的几个具体问题
如何打破部门界限,实现仓储、配送及产线物料管理一体化(仓储、车间物料管理与配送归物流部门统一管理)
如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位
如何处理好物流部门与车间的关系
JIT物料(同步化、排序)、非JIT(VMI)物料分类管理
.物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式
计划配送运作 
看板配送运作
电子标签看板配送运作 
.仓储与配送技术现代化
仓储与配送技术发展趋势
仓储与配送新技术应用视频案例:
1)条形码/2)电子标签/3)RFID/4)喂料系统/5)自动立体货架/6)电子标签、自动分拣与输送系统
 
模块五:仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系(下)
.物料的PFEP零件规划
为什么你的企业物流配送做不好?
物料管理与配送管理的重要前提:PFEP
确定目标产品与对象
如何实施PFEP零件规划
PFEP零件规划的日常管理
【应用案例】:物料PFEP分析与物料配送模式
【团队实践】:制定您企业的PFEP数据系统
.PFEP成功的关键
如何建立零件超市、物料超市运作的基本原理
选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?
在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键
 
模块六:仓储管理&高效配送之---提高人际敏感度,实现高效跨部门沟通
。明晰提升高潜人才自身领导力和认知
.发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板
.认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
.通过*领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径
。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
 
讲师介绍
高老师
南开大学经济学硕士
*M国际认证供应链库存与生产管理师
*领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒集团(汽车事业部)
15+年供应链管理经验
海归,可全英文授课
 
职业经历:
曾先后任职于西门子公司(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒集团(汽车事业部)等跨国企业的供应链经理,拥有15+年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP产销协同流程信息化、全面库存管理的项目,曾为国内某知名快消品牌,开展数月的供应链效能提升训练营,通过降本增效的手段,助力库存下降12%,成品交付提升17%。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球*实践奖项(Integrate Planning-整合计划&敏捷供应链) 
曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存。
在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。
 
主要课程:
《快交付高周转:产销协同与库存管控》
《生产计划制订跟单管控及沟通技巧》
《仓储管理与高效配送》
《如何通过数据,提升供应链决策能力》
《从零起步---供应链管理理论&实操基础课》
《打造高绩效团队-高潜人才*领导力提升》
《降本增效-科学高效采购管理》
 
服务过的部分企业:
快消类:安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、特步(中国)、绝味鸭脖、万郡绿建、深圳海王集团、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品等
汽车行业:广州东风本田、一汽解放、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等
工业类:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州日立电梯有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、等
高新科技类:卡尔蔡司光学、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等
其他:中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮等。
 
学员感言:
1)艾默生  供应链经理:程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supp。y分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中。
2)深圳纬迪 刘总:高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。
3)极飞科技 资材总监:常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格,起初以为,供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。
4)林洋能源 采购总监:前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。
5)安徽燕之坊 计划经理:老师提到的:数据->趋势->问题->方案,不仅可以运用在日常的供应链管理当中,这个对于我日常和销售之间的沟通,也有很大的帮助,数据不是为了吵架,而是为了帮助彼此,更好的了解问题。
 
高效仓储管理与工厂物料配送公开课

转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/235800.html

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