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领导的管理思维培训
 
讲师:刘洪刚 浏览次数:20

课程描述INTRODUCTION

领导的管理思维培训

· 中层领导

培训讲师:刘洪刚    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

领导的管理思维培训

【课程背景】
现今,国内许多企业老总已经意识到一个严重的问题:企业发展遇到了瓶颈,想要突破,却是难上加难,更无从下手,甚至不知所措。究其原因,除资本问题外,更多的体现在战略不明晰、人才培养不利、内部管理不顺、员工“叛逆”严重、“工作效率低下”、领导自身能力有待提升等等。
上述问题,看似普遍,实则对企业影响极大,企业若想“杀出重围”,打出一片天地,就必须从根源上解决上述问题。从国内外知名企业发展历程分析,不难看出,企业想要快速发展突破瓶颈,管理者就必须建立正确的管理思维,只有思维正确,企业才会由内到外步入快速发展轨道,避免企业陷入“泥潭”,进而快速缩短与品牌企业的差距。

【课程收益】
企业发展是需要战略的:让您拥有战略思维意识;
企业管理是需要建立系统的:让您拥有系统思维意识;
企业强大是要依托高素质人才的:让您拥有用人思维意识;
企业利润提升是依靠高效率工作的:让您拥有时间思维意识;
企业只有激活员工才会产生强大战斗力的:让您拥有激励思维意识;
能力是靠学习获得的:让您拥有学习思维意识;

【适合对象】民营企业老板、董事长、总经理、核心决策层领导;
【授课时间】1-2天(6小时/天)
【授课方式】专题讲解、案例分析、互动教学、多媒体、定向引导、课堂研讨;、情景练习

【课程大纲】:
第一思维:战略思维
一、中国民营企业发展现状
1、清醒认知-现阶段中国民营企业发展模式分析
2、共同思考-民营企业在发展过程中都存在哪些问题
二、民营企业与国外优秀企业的区别
1、分享-国外优秀企业的管理模式
2、反省-中国民营企业存在的差距
三、战略思维的建立方法
1、企业发展阶段认知-企业发展的六大阶段
案例分析:为何国外百年企业如此之多?
2、战略思维的建立方法
市场-是企业生存的根本
系统-是企业管理的必要条件
人才-是企业核心竞争力
3、没有战略思维会对企业产生哪些影响
你是否发现:你的企业发展遇到了瓶颈?
你是否发愁:你很难将企业再扩大?
你是否痛苦:管理企业使自己身心疲惫?

第二思维:系统思维
一、系统到底是什么
1、反思如下问题:
你是否事事关心?
是否大事小情都要找你?
你是否担心下属能否把工作做好?
员工积极性是否不高?
内部管理较为混乱?
员工离职率高,总是留不住人才?
你认为已经对大家很好了,但他们的表现总让你不满意?
2、系统到底是什么
二、企业要建立哪些系统
1、营销系统-创造利润的根本
2、财务系统-提升效益的有效保障
3、组织系统-内部管理的核心武器
三、绩效与薪酬的正确认知
1、怎样设定薪酬才算合理-为你建立正确的薪酬理念与薪酬设定方法
2、绩效到底如何在企业中应用-掌握绩效考核的核心思维方法

第三思维:用人思维
一、用人大忌
1、让内部员工不满-内部用人存在的错误观念
2、优秀员工不来-招聘优秀员工的错误观念
二、人才从何处来
1、高管-吸引
2、中层-招聘
3、核心-内部培养
三、用人思维的建立方法
1、建立人才培养系统
2、吸引高管的有效方法
3、打通企业晋升通道
4、人才使用的正确理念

第四思维:时间思维
测试:你是否需要时间管理
一、时间认知与理念
1、管理者在时间上常犯的错误
2、正确的时间观念应该是-效率、效果、效能
二、建立时间思维的方法
1、要事第一:工作事务最优时间配比法
2、组织得当:工作简化的核心方法
3、时间习惯:去掉不良习惯的有效武器

第五思维 激励思维
一、激励思维
1、员工是需要激励的
2、没有“舍”就没有“得”
3、你只需要拿好自己的“蛋糕”
4、工资多少不是解决问题的全部
二、激励手段
1、榜样:是一种伟大的力量
2、信任:是留人的手段
3、培育:是感恩的前提
4、梦想:是前进的动力
5、授权:是信任的表现

第六思维 学习思维
思考:你目前都在学习什么?
一、学习的前提
1、前提:去掉自己的伪经验主义
2、提醒:不要照搬其他企业管理模式
3、明晰:自己企业的发展规划是什么
二、学什么
1、学“管”
2、学“理”

领导的管理思维培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/235346.html

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