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企业人力资源培训与开发
 
讲师:邵兴峰 浏览次数:10

课程描述INTRODUCTION

企业人力资源培训与开发 培训

· 人事经理

培训讲师:邵兴峰    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

企业人力资源培训与开发 培训

一、课程前言
人力资源培训与开发是现代企业管理理论的重要组成部分,是人力资源管理的重要业务性内容。它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学,具有很强的实践性和应用性。通过本课程的教学,可以使学员掌握人力资源培训与开发的基本知识、基本原理,以及现代企业人力资源管理的一些基本业务操作知识,学会用人力资源开发与培训的有关知识和理论分析解决实际问题。

二、课程目标
☆ 提升专业课程开发与设计能力;
☆ 提升企业课程体系自主开发与管理能力;
☆ 使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化;
☆ 给企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具;
☆ 提升学员原有课程质量,增加课程的满意度和实用性。

三、课程收益
在课程结束时,学员将能够:
☆ 掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板;
☆ 学会培训需求分析的方法;
☆ 学会如何制定企业的培训规划;
☆ 学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理;
☆ 学会企业培训课程的设计与开发;
☆ 明确企业培训效果的评估方法等。

四、课程时间及对象:
☆ 课程时间为1-2天(6小时/天)
☆ 授课对象:
1、经营管理层、人力资源总监、经理、培训专员、部门经理、主管等
2、专兼职讲师

五、培训形式 讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

六、课程大纲
模块1:培训管理概述

☆ 案例:某大型企业的培训案例
☆ 案例解析
☆ 培训的分类
☆ 知识类培训
☆ 技能类培训
☆ 意识类培训
☆ 企业培训体系
☆ 培训学院/企业大学/培训中心
☆ 人力资源部培训专员
☆ 部门培训专员/接口人
☆ 企业培训体系流程
☆ 培训需求的识别
☆ 制定培训规划
☆ 培训实施
☆ 培训效果评估

模块2:企业培训需求的识别与分析
☆ 培训需求来源
☆ 企业战略分析
☆ 组织分析
☆ 任务分析
☆ 员工绩效差距
☆ 员工职业生涯分析
☆ 员工需求
☆ 工具:培训需求问卷调查表的设计
☆ 现场模板分享
☆ 数据统计方法
☆ 调查报告的撰写
☆ 培训需求的注意事项
☆ 多元化的信息收集渠道
☆ 关注工作需求和个人需求
☆ 培训需求的提炼技术
☆ 做好培训需求的反馈工作

模块3:企业培训规划的设计
☆ 培训规划的内容
☆ 目的
☆ 目标
☆ 培训对象和范围
☆ 培训层次
☆ 培训内容
☆ 培训时间
☆ 培训地点
☆ 培训费用
☆ 培训方法
☆ 培训老师
☆ 案例:撰写培训规划方案的思路
☆ 企业内部培训讲师队伍的开发
☆ 讲师选拔机制
☆ 讲师评级
☆ 讲师考评与评优
☆ 培训课程体系开发
☆ 培训课程谁开发?(培训机构or讲师?)
☆ 如何开发培训课程
☆ 培训课程的分类(知识类、技能类、意识类)
☆ 课程的素材(文字、案例、视频、游戏等)
☆ 课程设计的探讨
☆ 课程的编写

模块4:实施培训
☆ 培训前的准备工作
☆ 相关通知工作
☆ 签到表、评估表等的准备
☆ 后勤准备(场地、设备、奖品、零食、水等)
☆ 培训实施
☆ 课程破冰与介绍
☆ 过程监控
☆ 课后工作
☆ 评估表的发放与收集
☆ 老师的欢送
☆ 相关后勤工作

模块5:培训的效果评估工作
☆ 培训效果评估的概念
☆ 广义的培训评估
☆ 狭义的培训评估
☆ 培训效果评估的作用
☆ 培训效果评估的方法
☆ 定性方法
☆ 定量方法
☆ 培训效果评估的四级模 型
☆ 反应评估
☆ 学习评估
☆ 行为评估
☆ 结果评估

企业人力资源培训与开发 培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/235265.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
邵兴峰
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