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思维法与职场应用
 
讲师:熊伟 浏览次数:18

课程描述INTRODUCTION

思维法应用培训

· 中层领导

培训讲师:熊伟    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

思维法应用培训

课程背景:
它是一个被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式!它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美金的赢利,打破了以往亏损的历史!它曾被北京奥运组委会和中央电视台所引进!
它被出版成书后,在亚马逊商业类图书排行榜停留数载,畅销不衰!它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种,全球销量超过了3000万册!它就是被誉为全球创新思维训练的*课程——*!
*是一种全方位的思维模式,在世界各国、各种类型的组织和人员普遍运用,效果十分理想。据调查,应用*的组织,普遍开会时间缩短25%,组织决策、产品
开发大幅时间减少,工作交流更坦诚,职场文化更加积极,问题解决更加迅速,创意思维更加活跃,是企业培训员工技能的重要一环。

课程特色:
.互动性:本课程大量案例练习、团队研讨,辅之以讲授、辅导,形式活泼、新颖;
.实战性:本课程不仅提供思维创新的各种方法,更加注重课程中和课后学员队对工具和方法的展示,众多方法拿来即可用,用之即有效;
.启发性:本课程的内容具有进一步延展性,对于各种不同场景、不同环境下的应用都具有普遍的启发性。

课程收益:
.学习如何运用*,进行平行思维;
.提高人员系统思考、全方位理解与解决问题的能力;
.激发人员的创新能力;
.提高企业效率,改善企业文化,促进创意生成,改善整体绩效。
课程对象:企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工。

课程大纲
第一讲:传统思维与平行思维

一、传统思维
1. 传统思维误区
2. 局限性思维
3. 对抗性思维
二、对抗性思维和平性思维
1. 从对抗思维到平行思维
2. 平行思维
三、平行思维的工具-*
1. *框架
2. 平行思维的工具-*
3. *的价值
4. *的思考方法
5. *在企业中的运用
思考:为什么是*子?

第二讲:*的特点与原则
一、白色*子
1. 白*思维的特点
1)信息常有的特点
2)尤哈里窗
3)在*中的运用
案例:他/她在说什么
白*思维:案例/思维游戏
2. 白*思维的原则
3. 白*思维的要点
互动:你如何获取这些信息?
4. 白*思维的难点
5. 如何单独使用

二、红色*子
互动:请问你你喜欢这个设计吗?为什么?
1. 红*思维的特点
2. 红*思维的原则:直觉思维
3. 红*思维的要点
4. 红*思维的用途
5. 红*思维的难点
6. 如何单独使用

三、黑色*子
1. 黑*思维的特点
2. 黑*思维的原则
3. 黑*思维的要点
4. 黑*思维的用途
5. 黑*思维的难点
6. 如何单独使用
案例与讨论

四、*
1. 黄*思维的特点
2. 黄*思维的原则
3. 黄*思维的要点
4. 黄*思维的用途
5. 黄*思维的难点
6. 如何单独使用
案例与讨论

五、绿色*子
1. 绿*思维的特点
2. 绿*思维的原则
3. 绿*思维的要点
4. 绿*思维的用途
5. 绿*思维的难点
6. 如何单独使用
游戏、案例与讨论

六、蓝色*子
1. 蓝*思维的特点
2. 蓝*思维的原则
3. 蓝*思维的要点
4. 蓝*思维的用途
5. 蓝*思维的难点
6. 如何单独使用
游戏、案例与讨论

第三讲:*的使用方式
一、*使用规则
1. 六顶*子不是对思考者的分类
2. 每个思考者应该会用所有的*子
3. 使用时不要提到它们的功能
4. 六种思考规则可以由你选择
5. 不要无限制使用单一*子
6. 可以单独、系统或多次使用

二、单独*
1. 单独使用红色思考*
2. 单独使用黄色思考*
3. 单独使用黑色思考*
4. 单独使用绿色思考*
思考:通常应当如何使用六顶*子?
案例:下列情况下你会要求用哪顶*子?

三、组合使用*
1. 使用*的情境
1)日常沟通
2)会议沟通
3)技术开发
4)分析决策
5)与上下级沟通
6)征求意见
7)危机处理
8)策划方案
2. 结构决定效果——六*序列的原则要求
1)长序列与短序列:应用情境
2)经典长序列之一:红白黄黑绿蓝
3)经典长序列之二:白黄黑绿红蓝
案例:如何使用短序列进行沟通
3. 初始序列、中间序列与结尾序列
1)三大序列中应当避免什么
2)三大序列的特点和总体要求

第四讲:*的实践应用
一、日常工作的六*高效沟通六步法
1. 第一步:明确目标
1)沟通目标的两大要求
2)如何将隐形目标显性化
2. 第二步:设计序列
1)根据所要的结果确定六*长、短序列
2)根据具体情境确定六*长、短序列
3)根据沟通问题的复杂度确定六*长、短序列
3. 第三步:引导提问
1)尽量是开放式提问
2)初始序列提问的要求
a正式沟通,一定要提前让所有人统一规则
b非正式沟通,可以直接开始
3)两大原则
a同时必同*原则
b探询而非主张原则
现场演练:如何有效进行多*提问?
4. 第四步:有效倾听
1)如何有效倾听:聆听五层次
2)有效倾听的技巧
3)在倾听过程中进行正向回馈
a肯定
b赞美
c重复
d追问
4)做到换位思考
5. 第五步:扩大共识
1)扩大左手栏原理
2)阶段成果显性化
3)如何处理干扰
6. 第六步:有效纠偏
1)随时预防沟通偏离预定目的
2)及时通过巧妙中断或引导技巧进行纠偏

二、会议中高效实用六*法沟通提升效率
1. 会议效率低下的常见原因剖析
2. 会议中六*法沟通的强大优势
3. 会议中六*沟通的序列设计
1)常见序列1:红白黑黄绿蓝
2)常见序列2:白黄绿黑红蓝
现场模拟会议:如何通过会议快速、有效解决具体问题
4. 会议中运用六*沟通六步法
1)主持人(蓝*)的特别要求
2)如何让与会者保持专注和兴奋
3)效果提升助手——同步使用“会议地图”

三、用于解决复杂问题
1. 遇到问题为何会头脑不清晰
2. 六*思维分析问题的方法
1)陈述事实(白*)
2)提出期望目标(蓝*)
3)提出具体建议(绿*)
4)列举优点(黄*)
5)列举缺点(黑*)
6)直觉判断(红*)
7)归纳总结(蓝*)
案例:是外招还是内部提拔?
结尾:点评、答疑
说明:本大纲为*课程基本的结构,如企业有其它要求,例如希望在课程中增加和减少某项内容,讲师可在实际授课中作出相应调整。

思维法应用培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/235119.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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