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中国企业培训讲师
《团队建设与团队管理》
 
讲师:孙秀龙 浏览次数:111

课程描述INTRODUCTION

团队建设与团队管理培训

· 中层领导

培训讲师:孙秀龙    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

团队建设与团队管理培训
 
课程提纲
D1上午第一模块:组建团队
1、团队建设初期的三威策略
1)威信(外界的好名声、对内的亲和力、关键时露一手)
2)威仪(形象仪表端庄、言谈举止稳重、待人接物严谨)
3)威严(对下属不可过于谦虚、对下属不可过于亲密、行有度言有信做有果)
2、团队四个发展阶段解读(团队游戏—团队各阶段效率和特征)
1)初创期——不确定性
2)初见成效期——团队成员之间相互竞争
3)持续发展期——团队成员之间和谐融洽
4)成熟期——团队成员之间协作进取
 
3、团队建设的六个好方法(图片、案例、视频)
1)讲故事;2)做明确;3)做区分;4)做示范;5)做环境;6)做推动;
4、塑造高绩效团七大法则(模型、故事)
1)明确的目标(目标制订的SMART原则——个人角色计划循环图)
2)适度的规模
3)适宜的团队结构(辨识团队成员优化三角型:能力角色性格—我们身边的三种人)
4)相匹配的激励机制(即时激励、歉疚激励、非物质激励、差异化激励)
5)团队培训(KAS模型和人才培养八种方式)
6)团队文化建设(华为案例:僵化—优化—固化—文化)
7)培育团队成员之间的信任(了解团队信任形态的动态演进模型)
 
D1下午第二模块:搭建班子
1、四型人格测试
1)和平型,2)活泼型,3)完美型,4)力量型;(西游团队的启示)
2、互补团队角色
1)领导是团队核心—恩威相济(目标明确、善定愿景掌控规则,以权制人以情感人,以德化人
2)干部是团队支柱—敬畏正向(好干部八大秘诀)
3)员工是团队基石—执行贴心(好员工模型—换位思考、长期主义、超越期待)
3、关键行为指标
1)员工—意愿与能力表;
2)管理者—支持与指示表;
3)管理微案例:《重塑团队》
 
4、缔结双赢关系(团队游戏:破译魔图)
1)杰哈里沟通四窗与不同的人际成熟度比较
2)双赢思维的五大要领
A双赢品德——诚信、成熟、知足
B双赢关系——情感账户与个人影响圈
C双赢协议——金钱、精神、机会、责任
D双赢体系——
E双赢过程——首先,从对方的角度看问题。
其次,认清主要问题和顾虑(而非立场)
第三,确定大家都能接受的结果。
第四,实现这种结果的各种可能途径。
课程小结
 
D2上午第三模块:带领队伍
上午知识复原30分钟、针对D1学习各组归纳总结出新
1、探索优势工作坊:
执行力领域、建立关系领域、影响力领域、战略思维领域
运用盖洛普优势探索卡片,运用互相教学方式,助力团队
2、三大场景带领技巧(团队游戏、工具实践、小组汇报)
1)布置任务——七步反馈法
2)业务辅导——教练式问话(GROW模型)
3)授权协作——前中后闭环把关
3、团队领导如何树立威信
1)罚上立威;2)赏小取信;3)先小人后君子;4)先冬天后夏天
课程小结
 
D2下午第四模块:构建未来
上午内容回顾
1、培养后辈—与初级员工共事
1)工作任务分配机制—师徒制;
2)工作监督机制—自检打分表;
3)导师;
4)招聘
2、接纳新人—把新进员工纳入队伍
1)第一印象管理;(头脑风暴)
2)主动提供帮助,在对方提出之前;
3)让新人觉得自己受重视;(仪式感、责任感、带入感)
4)提供浸入式体验;
5)沟通、沟通,在沟通;
2天课程总结:1对1学员自检回顾;
 
团队建设与团队管理培训

转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/234763.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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孙秀龙
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