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现场目视化管理
 
讲师:李近强 浏览次数:178

课程描述INTRODUCTION

现场目视化管理培训

· 班组长

培训讲师:李近强    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

现场目视化管理培训

课程背景:
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至今天,JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息,创造一个一目了然的工作场所,提升企业形象。
对于工厂而言,目视管理与5S是现场管理六大项目:产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础,工厂如不能有效实施目视管理和5S,所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。

课程目标:全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件,是企业腾飞的基石。
课程时间:2天(12小时)
课程对象:企业中高层管理人员,生产部工程师、主管、班组长以及其他管理人员

课程内容:
第一章、认知篇

第一节:初识目视化
1.什么是目视管理
① 目视管理的定义
② 目视管理的内容
③ 误导人出错的两个方面
2.为什么要目视管理
① 口头表述的缺点
② 文字表述的缺点
③ 图文并茂的优点
3.目视管理的目的
① 长期利益
② 短期利益

4.目视管理的对象
① 安全管理
② 品质管理
③ 生产管理
④ 在库管理
⑤ 设备管理
⑥ 现场管理
⑦ 方针管理
⑧ 采购管理
⑨ 间接事务
5.目视管理的作用
① 目视管理可以迅速满足客户的需求
② 目视管理可使异常问题明显化
③ 目视管理使浪费、不合理现象明显化
④ 目视管理能提高管理效率
⑤ 目视管理能促进员工自主管理
⑥ 目视管理能提高员工的工作技能和热情

第二节:再识目视化
1.目视管理的水准
① 没有水准
② 初级水准:能明白现在的状态
③ 中级水准:谁都能判断良否
④ 高级水准:异常处置方法都列明
2.目视管理的要点
① 设定管理对象
② 可视化、看得见化
③ 正常、异常的范围标示标准化
④ 异常处置的标准化
⑤ 图示化、色彩化
⑥ 自动提示化
⑦ 标志位置合理化
⑧ 声音并用化
⑨ 持续改进管理化

3.目视管理心理准备七要素
① 全体员工的工作都与目视化有关
② 让外行对正常与否也一目了然
③ 充分利用五官的感觉
④ 用自主管理来取代人的管理
⑤ 从产品设计阶段就重视目视管理
⑥ 寻找理想状态,树立示范样板
⑦ 从模仿到创造,加入自己的智慧
4.目视管理贯彻执行七要素
① 方法手册化
② 设定量化的效果指标
③ 设定量化的实施指标
④ 设立示范场所促成典型事例
⑤ 由专门机构负责准备用品和水平展开
⑥ 有计划地实施
⑦ 贯彻的基础是促进方法的运用

5.目视管理持续改进七要素
① 标准化、手册化、且应全员遵守
② 定期对活动状况进行评价
③ 持续进行改善
④ 制定目标进行改善
⑤ 导入更新的技术和情报
⑥ 系统化、理论化、固定化
⑦ 必要时实施大范围的修正
6.目视管理对管理者的作用
① 管理上的不等式
② 使员工自主管理
③ 作创新型的管理者

7.目视管理对员工的帮助
① 没有人是为了偷懒而工作
② 无须监督的员工
8.目视管理与企业管理
① 强化沟通、塑造团队精神
② 5S活动、目视管理
③ 班组活动、提案制度、标准化活动
④ 作业管理、设备管理、现品管理
⑤ 工序管理、品质管理、安全环境管理
⑥ 成本管理
⑦ 利益管理

第二章、推行篇
第三节:初始推行
1.建立公司层面的目视管理推行组织
① 领导挂帅明确组织
② 全员参与分清责任
③ 制定目视管理实施办法
2.有计划地开展目视化管理
① 总目标计划
② 各阶段计划
③ 每日计划
3.确定统一的目视化目标并明确分工
① 明确效果目标,统一认识
② 按目标要求检查结果
③ 高标准要求的好处
4.在你的部门内成立目视管理小组
① 成立部门目视管理小组
② 小组成员明确分工
③ 制定部门目视管理小组活动办法
5.让所有人知道你想要达到的目视化目标
① 让基层员工也了解目视化目标
② 不能厚此薄彼

第四节:深入推行
1.建立一点激励措施
① 防止出现反复
② 利用各种手段激励员工
③ 常用的激励方法
④ 制定目视管理考评检查办法
2.以丰富的内容、活跃的形式宣传目视化管理
① 活动开始宣传先行
② 定点摄影宣传法
③ 目视管理气真快讯宣传法
3.目视管理工具明示和使用教育
4.寻找自己管理区内可目视化管理的项目

5.建立样板区树立影响
① 选择合适的样板区
② 样板区选择的原则
6.将目视化工作按区域划分给个人
① 划分个人责任区域
② 个人责任区域划分方法
③ 区域责任制的目的
④ 将管理权力下放
⑤ 自拟计划的方法
⑥ 对重点项目制定重点标准

7.利用活动看板展示目视化进度
① 看板的定义与功能
② 管理看板的作用
③ 看板管理与现场
④ 看板的内容
⑤ 看板在不同企业现场中的应用
⑥ 稳健推进看板管理
8.给目视管理分级来衡量效果
① 目视管理的效果分级
② 初级目视化效果
③ 中级目视化效果一
④ 高级目视化效果

第三章、技巧篇
第五节:目视管理的方法
1.作业目视管理的方法和事例
2.设备目视管理的方法和事例
3.安全环境的目视管理方法和事例
4.日常点检目视管理的方法和事例
5.事务目视管理的方法和事例
6.5S目视管理的方法和事例
7.工厂物流的目视管理方法和事例
8.厂区目视化标志指引

第六节:目视管理的技巧
1.现场颜色管理
① 工厂地面颜色规划方法
② 现场线条颜色参考标准
③ 现场标签颜色参考标准
2.现场红牌作战
① 现场问题与管理
② 黄牌与现场问题解决
③ 红牌作战与现场
3.现场看板管理
① 看板制作和设计要点
② 看板设计技巧
③ 看板的制作要求
④ 正确的认知生产看板
⑤ 事物看板是企业形象提升的利器
⑥ 综合管理看板的作用

现场目视化管理培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/233818.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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李近强
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