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中国企业培训讲师
五大工具让战略落地 ——基于战略的年度经营计划制定
 
讲师:陈松 浏览次数:128

课程描述INTRODUCTION

如何制定年度经营计划 培训

· 品质经理

培训讲师:陈松    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

如何制定年度经营计划 培训

【课程背景】
制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作,在制定年度经营计划时,常常存在以下问题:很多计划有名无实,不能解决经营的实际问题;制定年度经营计划时往往“拍脑袋”,靠经验不靠科学;经营计划中对风险的考虑不全面,导致执行中遇阻;企业目标只是机械分解,缺乏科学的目标分解方法……
以往,企业通过培训来学习年度经营计划的制定方法,但实际效果却不尽如人意,学员在课堂中看似掌握了相关方法,但在课后操作上,却经常不知道如何进行。
《基于战略的年度经营计划制定》课程是专门针对各级管理人员而设计研发的实操性课程,不仅系统的讲解战略制定、分解、行动方案、计划制定与管理的实质与内涵,还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式,使学员在课堂上就能学以致用,制定出相关的年度经营计划。

本课程主要特点如下:
1、是经历过近百次以上企业内训的精品实操课程;
2、是一次实操训练而不是传统授课,以案例和现场演练贯穿全程;
3、运用团队体验和行动学习的方式,使参训学员现场掌握知识,学以致用;
4、本课程学员接受度、参与度极高,有效提升学员达成目标的主动性。
5、课程讲师历任国企、外企、私企高管,强调以落地为目标的管理理念,实战经验丰富。

【课程收益】
掌握年度经营计划的分类和作用
掌握战略规划的相关工具
掌握年度经营计划的制定流程
能够制定出符合企业战略的经营计划

【课程对象】企业中、高级管理人员
【课程时长】2天,6小时/天

【课程大纲】
第一单元:战略管理的本质与内涵

小组讨论:战略VS战术
小组讨论:是什么在影响战略的实现?
工具一:战略达成五因素模型
各级组织在战略达成中的使命与工作核心
决策层的工作核心
管理层的工作核心
执行层的工作核心
战略管理的基本流程
战略制定
战略分解
战略推进
战略控制

第二单元:年度经营计划的设计
战略制定要考虑的三大因素
经营计划制定的基本前提
小组讨论:战略分解与经营计划的终点是什么?
年度经营规划制定的基本流程
工具二:战略分解的OGSMA法
O:长期目的的描述方法
G:短期目标的描述方法
目标分解的四大维度
财务指标是通过非财务指标实现的
现场演练:运用BSC平衡记分卡分解目标
S:实施策略的描述方法
业务策略:我们怎样赢得竞争优势?
组织策略:我们如何配置能力资源以推行业务策略?
现场演练:根据短期目标制定实施策略
M:测量标准的描述方法
测量标准中的两大要素:指标+责任部门
现场演练:为实施策略制定测量标准
A:行动方案的描述方法
行动方案:由上而下VS由下而上
工具三:团队共创法
由下而上的力量
现场演练:运用团队共创法制定行动方案

第三单元:年度经营计划的制定
年度经营计划的五大核心要素
工作进度
工作控制的最小时间节点
工作进度控制的策略与方法
阶段目标
工作进度+阶段目标=里程碑
案例研讨:某企业的工作控制方法
人力资源
人力资源管理系统的基本构成
价值创造系统
价值评价系统
价值分配系统
案例研讨:某企业的人力资源管理体系
资源预算
案例研讨:没花出去的300万
全面预算管理与企业经营计划
风险预案
组织常见的五大风险
风险预案的级别
现场演练:设计某项工作的风险预案
工具四:一页纸计划管理表
现场演练:一页纸计划管理表演练

第四单元:年度经营计划的审核
年度经营计划审核的五大内容
提问引发思考,告知引起争辩
工具五:城镇会议
现场演练:运用城镇会议审核年度经营计划
课程回顾与总结

如何制定年度经营计划 培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/231935.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:五大工具让战略落地 ——基于战略的年度经营计划制定

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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陈松
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