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中国企业培训讲师
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理
 
讲师:赵志奎 浏览次数:49

课程描述INTRODUCTION

高绩效团队建设与管理的培训课程

· 中层领导

培训讲师:赵志奎    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

高绩效团队建设与管理的培训课程

课程背景:
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的*效益。

课程收益:
.帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征;
.熟练掌握团队建设的原则、程序和方法,体现个人价值;
.提升有效运行高绩效团队的方法和技巧,在工作中发挥*的效益;
.提升团队领导能力的方法和技巧,助力高效完成目标;
.学习有效授权和目标管理理念,在工作中*化发掘团队成员优势。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中层管理者
课堂形式:理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员*分享

课程大纲
沙盘背景:《勇攀珠峰》
《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程,将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程,攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部,每个小组由5到6名学员组成,这些小组成员将进行*和竞争。《勇攀珠峰》课程旨在训练学员必须确定如何一起工作,如何选择攀登路线?携带什么设备?购买什么资源?接受什么样的风险?该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队,提升团队成员的有效沟通与团队协作的能力,全方位打通部门之间的沟通壁垒,建立和谐的团队协作精神,