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中国企业培训讲师
凝聚系统之快乐工作法
 
讲师:魏滨 浏览次数:185

课程描述INTRODUCTION

快乐工作法培训班

· 入职员工

培训讲师:魏滨    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

快乐工作法培训班

【课程背景】
在工作中时常会听到有人抱怨:工作太累,压力太大,钱发的太少,如果我们总是无休止的抱怨,天天生活在哀声叹气中,怎么去工作。生活还有什么快乐可言。其实快乐很简单,快乐工作法是一种高层次的精神需要,对工作要发自内心的喜欢,真诚地投入,团队成员间互相团结与协作。我们所从事的工作,困难、压力、烦恼都是客观存在的,问题就在于怎样看待它。快乐是一种心境,源于真心诚意的喜欢,喜欢所从事的工作,忙碌也好,繁杂也罢,不以为苦,甘之如饴,这是快乐的源泉。魏滨老师快乐工作法帮助您的员工在快乐中工作,在工作中感受快乐。

【课程收益】
.在快乐中工作,在工作中感受快乐;
.促进团队融合,增强团队凝聚力,塑造团队精神;
.挖掘自我潜能,树立积极心态和良好的心理素质;
.培养团队成员间的感情,提高团队间的默契程度;
.构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力;
.培养高效能习惯,强化参训学员执行能力;
.建立员工归属感,树立感恩心态;
.统一团队价值观,强化员工的主人翁责任感。

【课程特色】
.百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。
.结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
.针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】
.一天/两天,计6/12小时;上课时间:9:00-12:00与13:30-16:30。

【课程大纲】
【引子】快乐工作融入团队(组建团队与团队自我角色)

一、认识团队和团队精神
借古喻今解析:大话西游之唐唐团队
二、清楚你在团队中的角色----*团队角色测试及分析
实干者协调者
推进者创新者
信息者监督者
凝聚者完善者
三、团队与个人的关系(组建团队,快乐大家庭)
.体验式情景游戏:同舟共济

凝聚系统之快乐工作法
一、现场互动分享调查:
1、从进公司至今的工作中,让您感到最有快乐感或成就感的事!
2、你在工作中感受到的各种烦恼!
3、测试您的快乐指数。

第一讲:解析快乐工作
一、什么是快乐工作
二、快乐工作的意义
三、快乐工作四要素
1、正确的工作态度(源泉)
2、高企的工作效率(关键)
3、融洽的人际关系和良好的学习能力(助力器)
4、合理的安排时间(保障)
.视频赏析:快乐的鱼市

第二讲:快乐工作的源泉——正确的工作态度
一、消极心态的人表现状态
1、愤世嫉俗,认为人性丑恶,与人不和;
2、没有目标, 缺乏动力,不思进取;
3、缺乏恒心,经常为自己寻找借口和合理化的理由;
4、心存侥幸,不愿付出;
5、固执己见,不能宽容人;
6、自卑懦弱,无所事事;
7、自高自大, 清高虚荣,不守信用。
二、积极心态的人
1.1、有必胜的信念;
2.善于称赞别人;
3.乐于助人,
4.具有奉献精神;
5.微笑常在,乐观自信;
6.能使别人感到你的重要。

三、正确工作态度的八种心态
1.学习的心态
2.归零的心态
3.积极的心态
4.付出的心态
5.坚持的心态
6.*的心态
7.谨慎的心态
8.感恩的心态
四、七大成功信念
1.每件事的发生,必有其原因,皆有利于我;
2.没有失败,只有结果;过去并不代表未来;
3.每个人都有无限的潜力;
4.我是100%负责任的人;
5.我热爱自己的工作;
6.每天进步一点点;
7.立即行动,全力以赴,坚持到底。
.视频赏析:信念的力量

第三讲:快乐工作的关键——高效率
一、什么是工作效率
二、提高工作效率的方法
1、保持*的工作激情。
2、选择正确的工作方向。
3、选择最好的工作方法。
4、工具的选择和使用 。
5、懂得劳逸结合。

第四讲:快乐工作的助力器——沟通与学习
一、何谓有效的沟通
沟通的三个要素
沟通的一般过程
.沟通技巧
单向沟通与双向沟通的比较
同理心倾听
沟通中说的技巧
.体验式情景游戏:集体作画
沟通时语言使用技巧
说服他人时的句型使用技巧
.与各个层级如何沟通
与平行沟通要领
与上级沟通要领
与下级沟通要领
.团队冲突处理技巧
冲突及其形成的原因
冲突与绩效的关系
处理各种冲突的技巧
.跨部门沟通与协作
什么是跨部门沟通
跨部门沟通的3个本质问题
.体验式情景游戏:团队七巧板

第五讲:快乐工作的保障----时间管理
第一节:什么是时间管理
一、认识时间管理
二、你目前的时间是如何利用的
三、出色的自我时间管理
四、时间管理的好处
五、时间管理的重要性
1、如何找到浪费时间的原因
2、时间管理的原则
.体验式情景游戏:撕纸人生
第二节:目标管理—用SMART标准提高效率
一、目标明确,行动才有效
二、目标管控,量化要到位
三、目标可实现才有执行力
四、大小可实现之间紧密相连

第三节:四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事
一、分清工作的紧急、重要,分类管理
二、如何设置不同等级的优先权
三、选择工作处理的*时机
四、“做正确的事”与“正确的做事”
第四节:80/20法则—把时间用于少数重要的事
一、把时间留给最重要的事,执行效应的帕雷托分析
二、专注于最重要的事,如何判断轻重缓急
三、要事优先,为最重要的事创造时间
四、减少多余责任的时间消耗
五、在高效的时间段做重要的事

第六讲:养成快乐工作的二十五个生活小习惯
1、搜集趣闻,笑话,并与你周围的人共享
2、安排一个休假,和能使你快乐的人共渡
3、适度的运动,会使你身轻如燕,心情愉快
4、爱你周围的人并使他们快乐
5、用出自内心的微笑和人们打招呼,你将得到相同的回报
6、遗忘令你不快乐的事,原谅令你不快乐的人
7、真正的去关怀你的亲人,朋友,工作和四周细微的事物
8、别对现实生活过于苛求,常存感激的心情
9、享受人生,别把时间浪费在不必要的忧虑上
10、身在福中能知福,亦能忍受坏的际遇,且不忘记宽恕
11、献身于你的工作,但别变成它的奴隶
12、随时替自己创造一些容易实现的盼望
13、每隔一阵子去过一天和你平常不同方式的生活
14、追求一些新的兴趣,但不是强迫自己去培养一种习惯
15、每天抽出一点时间,让自己澄心静虑,使心灵宁静
16、回忆那些使你快乐的事
17、凡事多往好处想
18、替生活中制造些有趣的小插曲,制造新鲜感,使自己耳目一新
19、抓住瞬间的灵感,好好利用,别轻易虚掷
20、为你的工作做妥善的计划,使你有剩馀的时间和精力任由支配
21、搜集趣闻,笑话,并与你周围的人共享
22、安排一个休假,和能使你快乐的人共渡
23、去看部喜剧片,大笑一场
24、送自己一份礼物
25、给心爱的人一个惊喜
备注:体验式情景游戏会根据场地及课程时间安排,与课件所列可能会有差别,但不会影响培训效果。

快乐工作法培训班


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/231351.html

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    参加课程:凝聚系统之快乐工作法

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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