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高效实施SPC统计过程控制及制程能力分析
 
讲师:何健 浏览次数:42

课程描述INTRODUCTION

SPC统计过程控制的课程

· 品质经理· 其他人员

培训讲师:何健    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

SPC统计过程控制的课程

课程培训效果
1.介绍SPC基本使用方式,协助您有效使用。
2.传授运用SPC管理的秘诀。
3.轻松利用统计软件进行基础统计分析。
4.解析统计图形与质量判读的关连性。
5.使学员能够了解如何使用SPC的方法来进行设备的预防及预知性的保养。
6。 学员了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法。
7. 学员了解PpK及CpK的区别
8。了解如何区分特殊原因及普通原因
 
课程内容
一、SPC的定义及发展渊源
案例:用产品不合格控制的案例全面阐述定义
二、基本数据概念
1、数据的性质
1、1数据的分类
案例:从实际的数据中找出不同性质的数据
1.2数据处理的步骤
二、过程变异
1、过程变异的基本概念
2、普通原因与特殊原因
案例:从大量原因中找出普通原因与特殊原因演练与发表
3、SPC管控原因的宗旨
4、如何用数据表示变异
4、1 平均数
案例:平均数的统计意义
4、2 极差
案例:极差的管理意义
4、3标准差
4、3、1总体标准差
案例:如何计算总体标准差
4、3、2样本标准差
案例:如何计算样本标准差
4、4 方差
4、4、1 总体方差与样本方差的关系
案例:如何计算方差
 
三:如何确定管制界限
3.1、常态分布的定义
3、1、1直方图与中央极限定理
案例:如何绘制常态分布曲线
3、1、2常态分布的基本性质
3、2休哈特博士用标准差来切分常态分布的意义
3、3正负三标准差作为控制界限的意义
3、4如何用α risk ;β risk来确认控制界限
案例:讨论可以不用正负三标准差来作为控制界限吗
四:管制图分类
4、1按数据的性质分:
4、1、1常见的计量值管制图
4、1、2常见的计数值管制图
案例:各种管制图适用场合
4、2按用途分:
4、2、1解析用管制图
4、2、1、1解析用管制图的目的
案例:如何制作解析用管制图
4、2、2管制用管制图
案例:如何制作管制用管制图
4、3过程控制中的过度调整
案例:如何避免过度调整
4、4讨论在过程控制中如何利用管制图
 
五、SPC运作步骤
5、1识别管制项目
案例:如何找到管制项目
5、2确定使用何种管制图
案例:如何依据管制特性来确定管制图
5、3收集数据
5、3、1数据的收集原则
案例:如何确定数据的收集范围、频率、容量
5、4计算管制界限
5、5绘图、描点、连线
案例:绘图、描点、连线的基本技巧
5、6稳定性判定
5、7能力解析
5、8确定控制界限
5、9及时性监控开始
5、10持续进行稳定性判定及能力研究
5、11 改善
案例:控制失控的改善技巧
六、常用管制图的作法
1.Xbar-R管制图
2。Xbar-S管制图
3.Xz-R管制图
4.X-MR管制图
5.P管制图
6.np管制图
7.U管制图
8。C管制图
案例:现场收集数据进行各种管制图制作演练并发表
 
七、管制图的稳定性分析
7、1从常态分布看点子的分布
7、2稳定及不稳定过程基本判定原则
7、3世界五百强运用黄金四招
7、3、1出轨型
7、3、2趋势型
7、3、3缺心眼型
7、3、4偏心眼型
案例:依学员制定的控制图实地进行判定
7、4稳定性判定原则对α risk ;β risk的影响
案例:违反不同的判定准则,过程出现的异常有哪些
案例:讨论不稳定意味着什么?一定要改善吗?
案例:讨论针对计量值管制图,先看哪一个变异,为什么?
八、能力解析
8、1为何要做能力解析
8、2从常态分布来研究能力解析
8、2、1过程精密度CP
8、2、2过程准确度CA
8、2、3过程精准度CpK
8、2、4  设备能力指数Cmk
8、3 CpK与PpK的区别
案例:如何计算 CpK与PpK
案例:讨论 CpK与PpK在初始及量产阶段的运用
案例:讨论针对同一过程CpK与PpK谁大,为什么
8、4如何推算制程的PPM值
案例:推算制程的PPM值
8、5  CpK与PpK分级
案例:讨论CpK≥1。0   PpK≥1。33可以用来确定管制界限吗
案例:讨论CpK≥1。0   PpK≥1。33与标准差的关系
8.6  6σ水平意味着什么
案例:讨论如何提升CpK
 
九、 6σ管理的基本介绍
十、及时性监控
10.1确定管制界限的基本原则
10.2如何进行及时性监控
案例:讨论确定好的管制限放在哪
案例:如何设计现场的管制图
案例:如何监控特殊原因出现
案例:可以不在现场描点吗
10、3现场稳定如何改善
10.4如何重新计算CpK
案例:现场出现不稳定如何计算CpK
案例:讨论CpK可以接受,过程一定是稳定的吗
10。4过度调整
案例:讨论不同时期的过程管制界限一样吗
案例:管制界限可以调整吗?何种情况调整,如何调整。为什么
十一、课程大回顾,问题讨论,完美收官

SPC统计过程控制的课程


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/229520.html

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    参加课程:高效实施SPC统计过程控制及制程能力分析

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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