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中国企业培训讲师
基于效益*化“356165”大运营体系搭建
 
讲师:邱风 浏览次数:74

课程描述INTRODUCTION

房企大运营体系搭建培训

· 高层管理者

培训讲师:邱风    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

房企大运营体系搭建培训
 
课程背景:
随着房住不炒、不将房地产作为短期刺激经济的手段政策基调不变,各地限价、限购、限售等调控手段不断,房地产暴利时代已经过去,逐渐发展为从管理要效益阶段。管理水平高,效益才能好,管理水平低,公司很可能亏本甚至破产倒闭,各家企业越来越重视管理水平的提升,而运营管理水平将是一家公司综合管理水平的缩影。
而什么是*的运营管理水平,既不是是规模最快速的扩张,也不是项目的利润*化。而是能够在保证安全的前提下,用最少的资金撬动*的杠杆,在最短的时间内赚取*的收益,实现规模与效益之间的平衡,实现公司利润总额的*化,持续创造价值。
本课程从大运营的定义和定位出发,以终为始,结合市场标杆企业的运营理念,从目标管理、策划管理、计划管理、投模跟踪、风险管理、合作方管理六个维度构建大运营管理体系,结合丰富的案例及实用工具,实操性强,值得大多数房企参考借鉴。
 
课程收益:
深入解读标杆房企目标管理方法,激励体系设置的逻辑及优缺点;
将会议、关键阶段成果有机结合,强化运营管控行为落点;
基于效益导向的原则,重点关注通过计划、现金流管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡;
掌握经营分析方法,将项目收益跟踪体系落地执行;
掌握合作项目管理的思路及操作方法,对于合作项目管控中常见的问题提供合理应对策略;
 
课程对象:
房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办运营负责人
运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线或人力线相关负责人
开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人
课程时长:2天12小时
 
课程大纲:
一、从房地产行业发展的趋势看运营的由来
1、行业进入成熟期,利润逐渐变薄,对于管理要求精细化
2、随着行业集中度的不断提升,企业对规模的追求,需要快速扩张
3、行业周期变化快、城市间有差异,要及时、灵活应变,保持弹性
4、规模增大导致管理半径和层级增多,要拉通各管理层级
5、过程复杂、周期长,涉及专业多,要摒弃专业竖井、信息交圈、平衡多维度目标
6、运营孕育而生
 
二、房地产运营管理的定义
1、运营的定义
2、管理及运营管理的定义
3、房地产行业的资源:物资、资金
4、房地产企业的目标:持续创造价值:即在安全的前提下,利润总额、自由资金回报*化
5、衡量房地产企业经营目标的两个关键指标:ROE、IRR
6、大运营的概念
6。1 协调层面:“横向到边,纵向到底,不留死角”
6。2 经营层面:从计划管控到战略经营
意识:经营、全局意识;组织:大运营小组;协调:横向拉通,纵向打通;机制:激励奖罚、预警、约谈机制等;
 
三、房企运营的定位
1、运营的五大定位
1.1 战略推进器
1.2 规模发动机
1。3 利润监控者
1.4 经营参谋
1.5 组织桥梁
2、运营的两项抓手
2.1 可知
【案例分析】标杆房企项目运营图
2。2可控
 
四、大运营体系搭设
1、“356165”大运营体系概述
“3”:三大目标;“5”:五项抓手;“6”:六个模块;“16”:十六个子项;“5”:五大定位;
2、目标管理
2.1 战略规划
战略的定义及组成;
战略规划实施步骤;
房地产企业战略规划方法(三年规划、一年经营目标、项目卡位检查)
2.2 绩效管理
【案例分析】标杆房企JM绩效管理分析
2.3 指标管理
2.4 激励机制
【案例分析】标杆房企BGY成就共享、JM价值创造、LH激励分析
【案例分析】标杆房企BGY跟投分析
3、策划管理
3.1 会议管理
【案例分析】项目运营会议地图
【案例分析】会议卡片的使用分析
3.2 阶段成果
【案例分析】优秀工程策划、开盘复盘分享
4、计划管理
4。1 现金流管理
概念:流入和流出、现金流回正和经营性现金流回正、自由性现金和非自由性现金
现金流的贡献:晚支早收,少支多收
现金流管理落脚点:安全、使用效率及贡献(归集的重要性)
现金流管理平衡逻辑及弹性运营
现金流管理五项抓手:供货、销售、回款(含解活)、融资、支出;
此部分是整个体系的重中之重
4。2开发计划管理
分级管理:里程碑/一级节点:管经营;二级节点:管全局;三级节点:管执行;专项计划节点:管协同
计划管理:制定、调整、考核、评价等
4.3高周转
高周转的意义
高周转的实现路径
【案例分析】BGY、XH高周转分析
5、投模跟踪
5.1 投前管理
投前介入及评审、投运一体化
5.2 投后评价
项目经营定位分类:现金流型、均衡型及利润型
项目运营标准
项目评级:蓝筹、潜力及破发
项目评级应用:投运融奖一体化实践
【案例分析】JM投运融奖一体化分析
收益跟踪体系:货值管理、大成本管理
【案例分析】如何开好月度经营分析会
6、风险管理
6.1 风险管理步骤
6.2 风险分类
6.3 风险预警机制
7、合作方管理
7。1 合作方管理思路
有据
有理
有序
7。2 合作项目管理操作方法
投资交底
界定及非操盘条线管控点
融资管理
人员管理
会议管理:董事会、周例会等
沟通机制
资料档案管理
复盘、后评估
策略:求同存异,连横合纵
常见问题及解决方案探讨
 
讲师介绍
邱风老师
一级建造师、注册造价工程师
重庆大学建设管理与房地产学院硕士
曾任正荣地产区域公司运营负责人
曾任碧桂园区域公司项目总助、储备项目总、项目运营负责人
现任某知名房地产项目运营负责人。先后就职于碧桂园、正荣、金茂等标杆房企,有跨工程、成本、运营等多业务条线操盘经历,在碧桂园等知名房企实操过项目全程管控,融合了多家房地产企业运营管理体系,扬长避短,提炼出了适合现形势下房地产企业的“356165”大运营体系。是一位实战型的培训师
主讲:
《房地产基于效益*化“356165”大运营体系搭建》
《房地产基于顶层设计及开发过程管理合作项目管控要点分析》
 
房企大运营体系搭建培训

转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/228910.html

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    参加课程:基于效益*化“356165”大运营体系搭建

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
邱风
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