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仓储管理与高效配送提升效益
 
讲师:陶老师 高老师 朱老师 浏览次数:40

课程描述INTRODUCTION

仓储管理公开课

· 仓储主管

培训讲师:陶老师 高老师 朱老师    课程价格:¥3980元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-06-11 苏州
2020-09-25 广州
2020-11-19 北京
2020-11-25 苏州

课程大纲Syllabus

仓储管理公开课

培训背景:
仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得更多胜利的筹码。
企业运作要求的是过程的可控性,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的;我们在企业咨询案中发现,企业仓库帐物卡准确率平均在70%左右,后果可想而知,如何将管理过程从“不确定”走向“确定”,将是本课程要解决的主要内容。
通过本课程学习,从根本上解决以下问题:
帐上有料,现实没有;帐有的数据和现实对不上;重复采购……生产断断续续,配送总是跟不上;仓库内不知名的物料堆积……但客户要的货迟迟做不出来等。
授课对象:
仓库管理团队及相关业务骨干

课程提纲:
破冰分享互动
第一讲:仓储规划
1、仓库选址
2、仓库分类
3、仓库布局
4、库区规划,货位布置,货位编号
5、仓储设备,货架选择
6、仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行
第二讲:物料管理准备
1、库存现场物料定位与标示
2、物料编号
3、物料清单-BOM
4、物料帐卡---账务一致,卡证对应

第三讲:入库管理
1、入库准备
2、物料接受流程
3、入库登记
4、保管卡帐设置
5、物料档案
6、损害赔偿
第四讲:仓储搬运
1、搬运原则,搬运方法与工具
2、认识运输标志
3、搬运要求
4、提高搬运效率
5、特许物料搬运
6、仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车、
7、油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
8、仓储货架设计选择与规范实例
9、仓储使用的各种托盘与托盘标准化

第五讲:仓储保管
1、储存保管的要求
2、物料堆放
3、物料标示
4、仓库保管技术,不同物料的保管要领
5、储存日常质量监督
6、呆废料的处理
第六讲:仓库盘点
1、盘点的作用,盘点的功能与认知,
2、如何做好盘点,盘点准备工作
3、盘点记录工具
4、盘点程序---盘点SOP
5、盘点准备
6、实施盘点
7、盘点结果统计
8、差异确认与处理

第七讲:仓储库存管理
1、什么是库存
2、库存类型与要求
3、库存与周边业务
4、库存的作用与弊端
5、零库存与适当库存
6、库存的分类
7、采购周期与安全库存
第八讲:仓储出库管理
1、物料发放,与拣配料流程
2、物料发放手续,发放原则
3、发料凭证审核
4、备料
5、物料发放
6、做好登记入账作业
7、发料问题处理
8、退料管理
9、物料超领管理
10、成品出库,装车管理
11、成品出库异常情形处理
12、成品装车安全防护管理案例

第十讲:仓库安全管理
1、建立仓储管理标准操作规范
2、强化库存安全管理与安保管理
3、仓库消防管理
4、仓库5S管理
第十一讲:如何做工厂物流的标准化
1、制造现场物流标准化
a、仓储物流供料上线标准化
b、线边仓规划
c、现场物流动线标准化
2、仓库物流标准化/国际化
a、2个立方米的物流标准化起步
b、仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化
c、收料入库标准化
d、储存盘点标准化
e、发料,备料标准化

第十二讲:控制出结果
1、仓库管理失控点分析
2、限制控制-解决如何自发做事的问题
3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
4、三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题
5、分段控制-解决困难事务的问题
6、稽核控制-解决不按规矩做事的问题
7、数据控制-解决如何用数据做管理的问题
第十三讲:六日工作法保证达成
1、目标如何实现
2、日计划——每日工作任务分解
3、日备料——每日做好班前准备
4、日协调——每日信息快速传播
5、日攻关——每日打通管理瓶颈
6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
7、日考核——每日成果兑现
课程总结:
考试/持续改进:

仓储管理公开课


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/228479.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:仓储管理与高效配送提升效益

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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