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中国企业培训讲师
团队建设管理课程培训
 
讲师:高鸿胤 浏览次数:21

课程描述INTRODUCTION

团队建设管理课程培训

· 中层领导

培训讲师:高鸿胤    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

团队建设管理课程培训

培训收益:
1、提升贯彻管理能力;
2、了解高绩效团队的特征;
3、建立团队协作与信赖关系;
4、打造高效能的职业化执行团队;
5、培养、加强中层干部的执行能力;
6、掌握团队建设的原则、程序和方法;
7、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
8、带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力。
9、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。

培训背景:
随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率。可以说,高效团队是企业成功的引擎,是企业成功的保障。
这是变革的年代,也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外,更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力,直奔结果。

课程大纲:
第一部分:高绩效团队课程导入

一、课程引言
分享:《分粥》的故事
分析:冷制度与热管理
分享:《亮剑》里的团队管理
结论:从TopPerson到TopTeam(从“超人”到超级团队)

二、团队的概念与认知
1、什么是团队?
2、什么是好的团队?
3、团队构成要素(5P)
(1)目标(Purpose)
(2)人(People)
(3)团队定位(Place)
(4)权限(Power)
(5)计划(Plan)
4、团队的特征
(1)明确的目标
(2)相关的技能
(3)相互间信任
(4)共同的诺言
(5)良好的沟通
(6)谈判的技能
(7)公认的领导
(8)内部与外部的支持
5、团队形成发展的过程
(1)团队形成期的特点及管理要点
(2)团队震荡期的特点及管理要点
(3)团队稳定期的特点及管理要点
(4)团队高产期的特点及管理要点
(5)团队转型期的特点及管理要点
分享:天上学大雁!陆上学狼群!海里学海豚!

第二部分:高绩效团队建设
一、团队建设的四大误区
1、误区一:“团队利益高于一切”
2、误区二:团队内部不能有竞争
3、误区三:团队内部皆兄弟
4、误区四:牺牲“小我”换“大我”
分享:黑熊和棕熊团队协作的故事
分享:团队建设中的“叶公好龙”现象

二、高绩效团队建设的七个特质
1、目标(Purpose)
2、授权(Empowerment)
3、关系与沟通(RelationshipsandCommunication)
4、弹性(Flexibility)
5、*绩效(OptimalPerformance)
6、肯定与欣赏(RecognitionandAppreciation)
7、士气(Morale)
分享:团队建设的成功秘方
案例:美国友邦保险的团队建设
分享:鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工?

三、如何才能建设高绩效的团队?
1、明确的目标(目标从哪里来?企业与个人目标如何统一?)
短期目标:工资、奖金等物质层面
中期目标:职位、发展等职业规划
长期目标:企业文化、价值观念等精神层面
2、相互信任(信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
4、沟通良好(如何才能有效的沟通?)
5、分工与授权(在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛?)

第三部分:团队执行力培训
一、企业凭什么基业长青?
1、中国企业寿命之痛
2、百年企业发展壮大的秘诀
3、没有体系的执行是傻执行
二、企业凭什么让员工追随?
1、中国企业用权谋凝聚团队,*企业用文化凝聚团队
2、明确企业的远景和使命;用核心价值观来选择团队成员
3、让故事做传播文化的载体
4、让员工找到理想和目标

三、如何从根源上强化执行力?
强化执行力的三大根源!
第一根源:用果因关系代替因果关系
第三根源:速度观念,在行动中追求完美
第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
四、执行力之干:有效激励员工
1、马斯洛需要层次模型
2、激励——保健双因素理论
(1)员工激励的一般原则
(2)员工激励的*原则
(3)领导激励部属的注意事项

五、执行力来自绩效管理
1、绩效考核与信任
2、企业整体绩效管理的复杂性
3、整体绩效管理体系分解
4、整体绩效管理通用程序
5、整体绩效管理体系的特点
问题:为什么需要绩效管理?
思考、提问、回答(学员互动环节)
讲解:掌握绩效的目的(提升执行力和团队绩效!)
六、抓执行力就要抓“执行力核心”!
1、执行力=战略+资源投入+决心
2、战略方向:单纯、稳定(执行如恋爱)
3、资源投入:时间效率、冗余(雄狮搏兔)
4、决心:领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)
案例:甲午海战与孟良崮血战
课程总结
1.知识点回顾      
2.课程总结
3.Q&A

团队建设管理课程培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/227322.html
如发现课程时间、大纲有误,或课程有侵权行为,请联系QQ:2091572665

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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高鸿胤
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