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库存管理培训课程
 
讲师:徐兴涛 浏览次数:59

课程描述INTRODUCTION

库存管理培训 课程

· 采购经理

培训讲师:徐兴涛    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

库存管理培训 课程

课程背景:
由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题......科学管理仓库到底有多难?原因在哪?如何应对?物料日常运作管理的重点在哪里?物料管理与5S管理最受困扰的问题是什么?如何解决?作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库合理搬运的原则是什么?“该来的不来,不该来的还在进来!”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户订单无法完成。仓库库存如何确定?ABC分类法如何运用?仓库呆废料是如何产生的?如何进行有效防治与控制?为什么要对物料进行盘点,如何对待盘点中的账物不符的问题?如何追查和处理盘点不符……

课程收益:
使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;
明确企业仓库与物料运作管理的全过程;
仓库7S与目视管理的关系;
仓库物料标志与物料标识;
物料的储存、防护及危险化学品的管理;
物料的账务管理能力,达到物账一致;
库存管理的目标和库存量的计算;
企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本;
从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平;
学会ABC物料分类法的运用;
明确呆废料产生的原因及预防和控制措施;
掌握有效控制库存量的方法和工具;
企业盘点方法、步骤,结合先进企业案例,学习盘点作业规范、量化指标,解决盘点中遇到的实际问题,掌握盘点的种类与方法和步骤,盘点注意事项&盘点量化指标;
整体提升现场和仓库管理人员对物料的控制能力。

课程大纲  
第一部分:仓库管理的认知和优秀仓库管理人员必备素质和能力

一、仓库及仓库管理的认知及仓库的作用
二、仓库管理人员工作能力要求与岗位素质要求
三、仓库管理人员与其他部门配合的心态

第二部分:物料控制管理系统
一、物料成本演算的结果对我们的启示
二、物料管理——5R原则
三、仓库物料异常情况列举和分析
四、物料管理的八大死穴
五、公司物料退仓分析
六、物料管理精髓——三不政策
案例:某着名公司透过常规实现“零库存”
案例:某公司物料管理系统
案例:某公司物料补料控制法则原则

第三部分:物料的计划与存量管制
一、物料计划过程五个步骤——学员现场诊断
二、ERP物料管理流程
三、安全存量/*存量/最高存量的计算
四、降低物料成本的途径和方法
五、存量管制的五种方式
六、MRP的计算与查寻
七、物料短缺的原因和预防对策
八、分析物料供应不上的原因
九、质问传统物料管理方法的局限
十、ABC物料分类法的运用
十一、供应链环境下库存的管理
案例分析

第四部分:物料储存、保管和收发
一、货仓与5S的管理(看板管理)
二、常规物料堆放方法与依据
三、物料规划定位/物料标志和标识
四、物料储存的六条原则
五、物料变质与防护
六、物料霉变的五种防护方法
七、危险化学品及有效期管理
八、物料的账务管理
九、物料点收和质量检验
十、物料领料/发放三原则
十一、存货控制记录——账/物/卡/证相符
十二、存货卡的设计与运用

第五部分:如何进行物料动态盘点
一、盘点工作的功能和认知
  1)物料盘点的意义和目的
  2)盘点作业的六大原则
  3)盘点的注意事项和量化指标
二、物料盘点前要做哪些准备工作
   1)总结以往盘点工作报告
2)确定盘点程序与方法
3)确定盘点人员和日期
4)对盘点人员进行培训
5)准备盘点使用表格及表单
6)生产现场和仓库的清理
三、盘点工作的实施
  1)如何降低盘点的误差
  2)盘点有哪些类型
3)实施盘点的六大步骤与具体方法
4) 生产线及仓库美容
5) 初盘
6) *
7) *稽核
8) 盘点总结上报
9) 生产线监盘与总监盘
四、盘点后期处理工作
  1)盘点数据的统计和分析
  2)盘点差异的追查和处理
  3)盘点过程常犯的错误分析
案例:先进企业盘点

第六部分:呆废料的管理与防治
一、呆料与废料之害
二、现代企业呆废料的现状
三、呆废料是怎样形成的
四、呆废料的防治对策
五、呆废料如何处理
六、呆废料管理应提出的九个问题

第七部分:提高物料管理效率之绩效管理
一、仓库绩效执行六个部分
二、仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目
三、仓库物料目标管理检讨跟进机制
案例:某公司经营管理会议纪要分析

库存管理培训 课程


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/226546.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
徐兴涛
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